Stilovi upravljanja

Stil vodstva je skup metoda utjecaja osobe koja zauzima vodeće mjesto na svojim podređenima. Stil koji se pridržava vođe najvažniji je čimbenik koji utječe na učinkovitost rada tvrtke, realizaciju sposobnosti tima i, općenito, uspjeha organizacije. Najpopularnija klasifikacija stilova vodstva dijeli ih u direktivu (autoritarnu), demokratsku (kolegijalnu) i liberalnu (anarhijsku). Pokušajmo utvrditi koja je razlika, i koji je stil bolji.

Dakle, autoritarna ili direktiva stil vođenja karakterizira pojačana centralizacija upravljanja. Na to dominira upraviteljica s jednim čovjekom. Autoritarni vođa smatra da se svi slučajevi trebaju prijaviti samo mu, on sam rješava sva pitanja ili ukida odluke svojih podređenih. Rijetko sluša mišljenja svog osoblja i donosi sve odluke za cijelu ekipu. drugo stilovi vodstva razlikuju se od ovog stila upravo zbog nepostojanja naredbi, kazni, primjedbi, opominjanja, lišenja bilo kakvih pogodnosti. Autoritarni poglavar koristi isključivo navedene metode. Vrlo strogo i detaljno kontrolira rad i stavlja interese slučaja iznad interesa podređenih. Komunicira oštro i grubo. Takva komunikacija s zaposlenicima, u pravilu, loše utječe na raspoloženje i moralnu i psihološku mikroklimu. Kao rezultat toga, smanjena je inicijativa i odgovornost podređenih.

Kolegijalni ili demokratski stil upravljanje je češći od drugih. Njegove glavne značajke su raspodjela ovlasti, odgovornosti i inicijativa između vođe, njegovog zamjenika i njegovih podređenih. Demokratska vođa obično zanima mišljenje kolektiva, posebno onih koji se bave proizvodnim pitanjima. Takav šef pravodobno obavještava zaposlenike o svim važnim pitanjima. U pravilu, komunikacija se odvija u obliku želje, zahtjeva i savjeta. U slučaju uspješnog i kvalitetnog rada, takav vođa će poticati kvalitetu i učinkovitost. Narudžbe se primjenjuju samo kada je to potrebno. Osoba koja pozadini druge stilove menadžmenta i upravlja demokratski, potiče pozitivnu klimu u timu i samo pridonosi uspjehu i napretku tvrtke.

Glavna karakteristika liberalnog ili anarhističkog stila je nedostatak aktivnog sudjelovanja načelnika u upravljanju timom. Takva osoba obično pada pod utjecaj svojih podređenih, preferirajući mirnu aktivnost. Rijetko riskira, češće bježi od rješavanja sukoba i problematičnih pitanja. Stalno razmišljam o tome kako smanjiti njegovu osobnu odgovornost. Liberalni vođa rijetko kontrolira podređene. Čelnici koji odabiru takve stilove vodstva često se susreću i poštuju u kreativnim timovima s različitim i neovisnim zaposlenicima.

Mnogi su uvjereni da željeni stil vodstva izravno ovisi o spolu, ali to nije sasvim točno. Istraživači su dokazali da su glavni čimbenici koji utječu na stilove vođenja osobne osobine čovječe, temperament i raspoloženje. Dokaz toga je činjenica da uspješni menadžeri nisu pristaše ni jednog stila. Obično intuitivno kombiniraju različite strategija upravljanja.

Obilježavanje gore navedenih stilova vodstva dokazuje da svaki strategija je dobra na svoj način. Glavna stvar je primjena u odgovarajućoj situaciji iu određenoj ekipi, jer postoji mnogo čimbenika koji utječu na zaposlenike i odnos između njih.