Kontrolni stilovi

Stilovi upravljanja - to je ništa kao što je stil upravljanja, kao i tehnike koje se koriste za glavu u interakciji s podređenima i organiziranje rada. Slažem se, učinkovitost rada često ovisi o tome kako su vlasti izrazile svoje zahtjeve i želje. Ona uzima u obzir ne samo položaj upravitelja, već i njegovu osobnost, način komuniciranja, odnos prema ljudima i tako dalje.

Kontrolni stilovi

Vrste su različite. Često su kombinirani. Općenito vrijedi napomenuti da iskusni vođa jednostavno mora biti u mogućnosti prebaciti se iz jednog stila u drugi, zbog određenih teških situacija, možete izaći samo kroz određena sredstva.

Postoje autoritativni (autokratski) stilovi upravljanja. Vođa pokušava naglasiti njegovu dominantnu poziciju svim mogućim sredstvima. Voditelj u ovom slučaju ne bi trebao tražiti savjete od svojih podređenih - sve odluke donose samo ga i njega. Autoritativni stil upravljanja su krute metode, isključivanje kompromisa, jasne pozicije. U organizaciji, svatko mora znati svoje mjesto, kršenje podređenosti i discipline je kažnjeno u svim težini. U pravilu su razvijene mnoge administrativne mjere.

Ovaj stil upravljanja bit će vrlo učinkovit u formiranju organizacije, kada bilo koji neuspjeh može dovesti do neuspjeha. Također, napominjemo da u ovom trenutku svi članovi tima ne razumiju ciljeve koje tvrtka pokušava postići. Autoritarni stil upravljanja je sjajan način prenošenja značenja tih ciljeva.

Općenito, ovaj stil može dovesti do činjenice da će podređeni biti razdraženi, atmosfera unutar kolektiva sama će postati nepovoljna, bit će prometa osoblja.

Izravna suprotnost autoritarnosti demokratski stil upravljanja. U ovom slučaju, sve, naravno, također je izgrađeno na principu upravljanja čovjeka, ali u proces upravljanja organizacija i podređeni su uključeni. Ponekad im je dopušteno rješavanje određenih pitanja vezanih uz smjer razvoja i aktivnosti cijele tvrtke. S demokratskim stilom naglasak je na jednakosti podređenih i nadređenih. Često u organizacijama koje su odabrale ovaj stil upravljanja, oni se obraćaju "vama" šefu.

Opisani stil savršeno je pogodan za formiranje timskih odnosa. To je zbog činjenice da stvara povoljan ugođaj unutar kolektiva, povezujući ljude. Sukobi su nedopustivi.

U ovom slučaju, prisilne metode se izuzetno kombiniraju s metodama uvjeravanja. Ljudi rade dobro iz razloga što ne žele zaostajati za svojim kolegama. Zastupnici, u pravilu, su pooštreni. Često postoje razne vrste zabava, grupne posjete kinu, kazalište, izleti u prirodu i tako dalje. Označeni su svi rođendani.

Ovaj stil upravljanja loš je jer nije uvijek lako uzeti u obzir mišljenje svih. Također imajte na umu da u izvanredna situacija to može biti vrlo neučinkovito.

Liberalni stil upravljanja svim navedenim je, možda, najspecifičniji. Temelji se na činjenici da šefovi omogućuju zaposlenicima da rade na način na koji se osjećaju ugodno. Naravno, to je predviđeno da se rad vrši na vrijeme i kvalitativno. Potrebno je ovdje djelovati što je kompetentnije, jer tim u trenutku može postati "razboltannym" i onesposobiti. S pravim pristupom, rezultat će biti impresivan.

Prije određivanja, preporučljivo je razmotriti sve moguće stilove upravljanja. Potrebno je nekoliko puta razmotriti. Potrebno je uzeti u obzir trenutnu situaciju u društvu, da mislim da će se to dogoditi u bližoj i daljoj budućnosti, uzeti u obzir osobitosti ljudi s kojima se radi.