Planiranje mreže.

Što je i kako planiranje i upravljanje mrežom funkcioniraju? To je sustav koji rješava probleme planiranja, upravljanja i razvoja velikih kompleksa u nacionalnom gospodarstvu, znanstvenim istraživanjima, tehnološki i dizajnerski pripreme za proizvodnju nove vrste proizvoda, obnovu starih i izgradnju novih objekata, većih popravaka dugotrajne imovine putem mreže rasporedi.

Mrežno planiranje omogućuje uspostavljanje točnog odnosa između planiranog posla i rezultata koji se mogu postići izvođenjem tih radova. Također pruža priliku da odmah izračuna i prilagodi plan za bilo koji posao. Mrežno planiranje - osnova za korištenje elektroničkih računala u proizvodnom upravljanju i stvaranje automatskih kontrolnih sustava. Ova tehnologija omogućuje oslobađanje velikog ljudskog resursa, angažiranog u izradi standardnih planova za više kreativni rad.

mreža metode planiranja su stvaranje logike matematički model objekt koji se kontrolira u obliku mrežnog modela ili grafikona pohranjenog u memoriji elektroničkog računala i odražava trajanje i međusobne odnose svih procesa koji se događaju tijekom izvođenja ovog skupa radova.

Mrežni raspored Prvo, to je optimizirano pomoću računalne tehnologije i primijenjene matematike, a zatim se koristi za operativno upravljanje i organizaciju rada. Raspored odražava događaje i radove. Događaj obilježava ili početak ili kraj određenog posla, a sam rad izražava radnju, od kojih je Povjerenstvo je potrebno da se presele u događaju koji mu prethodi na sljedeći. Grafikon događaji navedeni kao krugovi, a rad u obliku strelice koje pokazuju odnos između događaja (obrnuto je također moguće verzija slike: Sati - krugovima, i njihovo vezivanje događanja - strelice).

Planiranje mreže zahtijeva specifičan, jasan opis rada, koji označava izvođača svake od njih, što ukazuje na vrijeme, koji se mjeri dani, tjednima, desetljećima, mjesecima i nalazi se iznad strelice. Privremene procjene obavljaju nadležni izvršitelji relevantnih poslova. Sav posao koji se obavlja na rasporedu, u konačnici dovodi do planiranja. Mrežno planiranje trajanja rada zahtijeva korištenje ne samo normativne dokumentacije, već i potvrdu eksperimentalnih podataka.

No, često, pogotovo kada se provodi razvoj novih proizvoda da izvedba ne može se izraziti pomoću jednostruke pouzdane brojke. U takvim slučajevima izvođač mora dati tri procjene:

1) Optimistička procjena. Minimalno trajanje rada, moguće u najpovoljnijim uvjetima, u slučaju da nitko i ništa ne sprečava njegovu provedbu.

2) pesimistička procjena. Maksimalno vrijeme koje može biti potrebno za obavljanje posla, u slučaju poteškoća.

3) Najvjerojatnija procjena. Prikazuje vrijeme koje će se potrošiti u normalnim radnim uvjetima.

Jedan od najvažnijih elemenata u planiranju je duljina staza. Putevi su podijeljeni u puni i kritički. Cijeli put je linija čiji je početak početni događaj mreže, a kraj je njegov konačni događaj. Kritički put je najduži, karakterizira trajanje ispunjenja svih djela projekta, to jest, vrijeme koje će biti potrošeno na postizanje krajnjeg cilja.

Kritična Put - najvažniji faktor u cijelom sustavu za upravljanje mrežom softvera i predstavlja osnovu za odabir najprikladnije plan za organizaciju i praćenje provedbe radova.