Proizvodni program poduzeća je najvažniji dio plana

Proizvodni program Poduzeće obuhvaća volumen, a također i asortiman proizvodnje određene kvalitete. Plan odražava potražnju kupaca za prodane proizvode i sposobnost tvrtke da zadovolji potrebe potrošača. Proizvodni program poduzeća je vrlo važna točka plana. Pokazatelji programa karakteriziraju stupanj rasta proizvodnje bruto izdataka. U tom slučaju kvaliteta robe mora ispunjavati uvjete.

Proizvodni program poduzeća u njenom sadržaju formiraju ciljevi strateškog organizacijski plan. Stvoreno je, prema tržišnom tržištu, volumen državne narudžbe, prethodno kreiranog paketa naloga, prava ograničenja svih resursa. Proizvodni program poduzeća sastoji se od dijelova:

  1. Prirodni izraz proizvodnog plana.
  2. Vrijednost plana proizvodnje.

Količina proizvoda u vrijednostima slijedi iz proizvodnog plana u naravi. Račun proizvodnje u prirodnom izražavanju izrađen je u odgovarajućim mjernim jedinicama: komadi, tona. Posebnost prirodnih pokazatelja odnosi se na specifičnosti proizvoda. Koriste se prirodne i uvjetno prirodne jedinice. Uvjetno prirodno se koristi u slučajevima kada vrste proizvoda jedne svrhe imaju drugačiju potrošačku cijenu.



U prirodnom izrazu, planiranje ne može uvijek izračunati ukupni iznos obujam proizvodnje, odrediti svoj rast i strukturu. U tom smislu, proizvodni program poduzeće je usmjereno na planiranje proizvodnje u troškovnom izražavanju. Volumeni bruto i utrživih proizvoda važni su pokazatelji vrijednosti. Koriste se za određivanje količine industrijske proizvodnje, brzinu njezina rasta i produktivnosti rada.

Planiranje proizvodnog programa poduzeća

Planiranje proizvodnje je važan dio upravljanja organizacijom. Postoji posebna metodologija za izradu planova, što uključuje:

  • Racioniranje. Metoda je ugradnja jedinstvenog sustava racioniranja. Takav se sustav oslanja na norme troškova sirovina, održavanje, rada, goriva, materijala, financija, korištenja opreme poduzeća.

  • Balansirano planiranje osigurava vezu između potreba resursa i izvora njihove pokrivenosti. U tu se svrhu uspostavlja ravnoteža između proizvodnog kapaciteta, radnog vremena, materijala i električne energije.

  • Analitički proračun koristi se za izračunavanje planiranih pokazatelja, dinamičke analize. Određeni su osnovni pokazatelji osnovne razine, kao i njihova promjena prema planu.

  • Ekonomski-matematička metoda sastoji se u razvoju ekonomskih modela. Ovisnost promijenjenih količina indeksa uspoređena je s glavnim faktorima. U tom se slučaju pripremaju nekoliko varijanti planova. Od njih se odabire optimalno.

  • Analitičke grafike omogućuju prikazivanje rezultata ekonomske analize pomoću grafikona i grafikona. Shematski, kvantitativni odnos prikazan je između pokazatelja povezanih.

  • Metoda ciljane na program. Uz pomoć, plan je izrađen u obliku skupa aktivnosti i zadataka koji imaju zajednički cilj i vremenski okvir.

Pri planiranju primjenjuje se kompleks navedenih metoda, a ne bilo tko. Vrste planiranja (10-25 godina), srednjoročno (2-3 godine), kratkoročno (1 godina, rijetko 2 godine). Sva tri tipa planiranja međusobno se podudaraju, to jest, oni su međusobno usklađeni, kao cjelina.

Dijelite na društvenim mrežama:

Povezan
Glavni pokazatelji obračuna troškova proizvodnje i poslovnih planovaGlavni pokazatelji obračuna troškova proizvodnje i poslovnih planova
Analiza proizvodnje i njegov sadržajAnaliza proizvodnje i njegov sadržaj
Procjene troškova za proizvodnju i njezinu važnost za poduzećeProcjene troškova za proizvodnju i njezinu važnost za poduzeće
Analiza proizvodnje i prodaje proizvoda i njihovih komponentiAnaliza proizvodnje i prodaje proizvoda i njihovih komponenti
Organizacija proizvodnog procesa. Osnovni principi.Organizacija proizvodnog procesa. Osnovni principi.
Konkurentnost poduzećaKonkurentnost poduzeća
Koji je poslovni slučaj za projekt?Koji je poslovni slučaj za projekt?
Proizvodni kapacitet poduzeća kao glavna karakteristikaProizvodni kapacitet poduzeća kao glavna karakteristika
Vrste proizvodnje.Vrste proizvodnje.
Načela organiziranja proizvodnog procesaNačela organiziranja proizvodnog procesa
» » Proizvodni program poduzeća je najvažniji dio plana