Proizvodni program poduzeća je najvažniji dio plana

Proizvodni program

Proizvodni program poduzeća u njenom sadržaju formiraju ciljevi strateškog organizacijski plan. Stvoreno je, prema tržišnom tržištu, volumen državne narudžbe, prethodno kreiranog paketa naloga, prava ograničenja svih resursa. Proizvodni program poduzeća sastoji se od dijelova:

1. Prirodni izraz proizvodnog plana.
2. Vrijednost plana proizvodnje.

Količina proizvoda u vrijednostima slijedi iz proizvodnog plana u naravi. Račun proizvodnje u prirodnom izražavanju izrađen je u odgovarajućim mjernim jedinicama: komadi, tona. Posebnost prirodnih pokazatelja odnosi se na specifičnosti proizvoda. Koriste se prirodne i uvjetno prirodne jedinice. Uvjetno prirodno se koristi u slučajevima kada vrste proizvoda jedne svrhe imaju drugačiju potrošačku cijenu.

U prirodnom izrazu, planiranje ne može uvijek izračunati ukupni iznos obujam proizvodnje, odrediti svoj rast i strukturu. U tom smislu, proizvodni program poduzeće je usmjereno na planiranje proizvodnje u troškovnom izražavanju. Volumeni bruto i utrživih proizvoda važni su pokazatelji vrijednosti. Koriste se za određivanje količine industrijske proizvodnje, brzinu njezina rasta i produktivnosti rada.

Planiranje proizvodnog programa poduzeća

Planiranje proizvodnje je važan dio upravljanja organizacijom. Postoji posebna metodologija za izradu planova, što uključuje:

• 
  
  
  

  Racioniranje. Metoda je ugradnja jedinstvenog sustava racioniranja. Takav se sustav oslanja na norme troškova sirovina, održavanje, rada, goriva, materijala, financija, korištenja opreme poduzeća.

• Balansirano planiranje osigurava vezu između potreba resursa i izvora njihove pokrivenosti. U tu se svrhu uspostavlja ravnoteža između proizvodnog kapaciteta, radnog vremena, materijala i električne energije.

• Analitički proračun koristi se za izračunavanje planiranih pokazatelja, dinamičke analize. Određeni su osnovni pokazatelji osnovne razine, kao i njihova promjena prema planu.

• Ekonomski-matematička metoda sastoji se u razvoju ekonomskih modela. Ovisnost promijenjenih količina indeksa uspoređena je s glavnim faktorima. U tom se slučaju pripremaju nekoliko varijanti planova. Od njih se odabire optimalno.

• Analitičke grafike omogućuju prikazivanje rezultata ekonomske analize pomoću grafikona i grafikona. Shematski, kvantitativni odnos prikazan je između pokazatelja povezanih.

• Metoda ciljane na program. Uz pomoć, plan je izrađen u obliku skupa aktivnosti i zadataka koji imaju zajednički cilj i vremenski okvir.

Pri planiranju primjenjuje se kompleks navedenih metoda, a ne bilo tko. Vrste planiranja (10-25 godina), srednjoročno (2-3 godine), kratkoročno (1 godina, rijetko 2 godine). Sva tri tipa planiranja međusobno se podudaraju, to jest, oni su međusobno usklađeni, kao cjelina.