Zajednička struktura poslovnog plana

Struktura poslovnog plana

Stoga je struktura integriranog poslovnog plana izgrađena na određenom slijedu opće prihvaćenih stavki. Glavni odjeljak, koji bi trebao biti prvi, je sposobnost tvrtke, karakterizirana sažetim načinom i postavljanje zadataka u budućnosti. Sadržaj ovog odjeljka treba biti sažeto kratko, jednostavno i jasno. Uostalom, ovaj dio poslovnog plana posvećuje posebnu pozornost potencijalnim ulagačima ili partnerima.

Ovdje također treba staviti informacije koje karakteriziraju tvrtku i njegove aktivnosti. Istodobno, u svakom smjeru moraju biti definirani ciljevi, trebalo bi opisati načine njihova postizanja, a trebaju biti naznačene i odgovorne osobe.

Ovaj odjeljak trebao bi odgovoriti na dva glavna pitanja:

1. Kakvu korist ulažu investitori koji su uložili određenu količinu novca u tvrtku?
2. Koji rizici nastaju kod ulagača koji sudjeluju u financiranju poduzeća?

Struktura poslovnog plana treba sadržavati u drugom odjeljku opis vrste robe ili pružene usluge. U tom slučaju, treba postojati jasno određivanje smjera za glavnu i sekundarnu.

Glavna područja uključuju: naziv proizvoda ili usluga s detaljnim opisom njih, a po mogućnosti s fotografijama ili fotografijama. Također navodi: popis potreba za kojima su namijenjeni proizvodi ili usluge prikazani u odjeljku - karakteristika potražnje - usporedba cijene i kvalitete - gdje se planira prodaja robe ili pružanje usluga - dostojanstvo ovog proizvoda preko analoga drugih tvrtki - popis nedostataka i načina da ih nadvladaju - postojanje autorskih prava za trošak proizvoda i moguću dobit.

Struktura poslovnog plana ne može sadržavati sekciju koja karakterizira tržišta prodaje. Ovaj dio može se pripisati prilično ozbiljnom dijelu u ovom dokumentu, budući da je studija postojećeg tržišta prodaje koja omogućuje poduzetniku da odredi vlastitu nišu na tržištu potrošnje.

Da biste to učinili, trebate odražavati odgovore na sljedeća pitanja:

- gdje je potencijalno tržište?

- koji su segmenti ovog tržišta preferirani?

- koji čimbenici utječu na potražnju za ovim proizvodom?

- što je učinjeno za proučavanje tržišta?

Također u ovom odjeljku potrebno je procijeniti potencijal tržišnog asortimana i stvarni volumen prodaje

Svaka tvrtka koja brine o rezultatima svoje djelatnosti stvara poslovni plan čija struktura također mora sadržavati, pored gore navedenih, druge odjeljke:

- Plan proizvodnje;

- Procjena konkurencije na prodajnom tržištu;

- Marketing plan;

- Financijski plan;

- Pojava mogućih rizika.

Ponekad se posljednja dva dijela kombiniraju u jednu, budući da je izvršenje financijskog plana ponekad povezano s pojavom rizika.

Financijski plan planira osigurati aktivnosti financija tvrtke kako bi učinkovito iskoristio raspoložive gotovine. U okviru ovog odjeljka treba izraditi određeni paket financijskih dokumenata:

- operativni plan, koji odražava interakciju tvrtke s tvrtkom ciljna tržišta marketing za svaki proizvod;

- procjena prihoda i rashoda koji je osmišljen kako bi pomogao u određivanju očekivane dobiti i izračunu procijenjenih troškova od prodaje određenog proizvoda;

- izvješće o novčanom tijeku (prihodima i rashodima tijekom poslovnih aktivnosti);

- bilanca, koja je konačni dokument bilo koje djelatnosti poduzeća za određeno razdoblje.

Tako je u ovom članku ukratko opisana struktura poslovnog plana i njegova uloga u obavljanju poslova tvrtke. Potrebno je napomenuti povjerljivost ovog dokumenta, koja sadrži jedinstvene ideje, dostignuća u marketingu itd. Stoga bi se trebalo prikazati samo onim ljudima u kojima poduzeće ima interes.