Organizacija proizvodnog procesa. Osnovni principi.

Bilo koja vrsta industrijske djelatnosti zahtijeva kompetentnu izgradnju proizvodnog procesa, što se podrazumijeva kao postupak pretvorbe predmeta rada (sirovina, materijala, poluproizvoda) u gotovih proizvoda, nužno za društvo.

organizacija proizvodni proces uključuje racionalnu kombinaciju njegovih elemenata: rad (ljudske aktivnosti), sredstvo rada (alati za proizvodnju), prirodni procesi (kemijski, fizički, biološki), s ciljem promjene svojstava predmeta rada - njegovog oblika, veličine, kvalitete ili stanja.

Načela racionalne organizacije proizvodnog procesa.

Postojeći proizvodni procesi su iznimno raznoliki, ali u središtu njihove ispravne organizacije su određena načela čija je težnja optimizacija industrijske aktivnosti.

1. Načelo diferencijacije. U skladu s tim načelom, organizacija proizvodnog procesa mora provesti tako da se za pojedine jedinice treba osigurati poduzeća određene procese ili operacije koje su temelj industrijske platnu.

2. Načelo kombiniranja. To pretpostavlja ujedinjenje svih ili nekih poslova različite prirode unutar jedne proizvodne jedinice (trgovina, sekcija, veza).

   Na prvi pogled, ova načela su suprotna jedni drugima. Koji od njih treba dati prednost, određuje složenost proizvoda i praktičnu izvedivost.

3. Načelo koncentracije. Ovo načelo znači sjedinjavanje unutar jednog proizvodnog pogona za radove za proizvodnju homogenih proizvoda ili za provedbu istih poslova. Njegova uporaba omogućava učinkovitije korištenje opreme istog tipa (povećava njegovo korištenje) povećavajući fleksibilnost tehnoloških procesa.

4. Načelo specijalizacije. Podrazumijeva pričvršćivanje za svako radno mjesto točno određenog broja operacija, radova, proizvoda. Razina specijalizacije određena je prirodom proizvedenih dijelova, kao i kvantitativnim volumenom njihovog izlaza. Što je veća razina specijalizacije poduzeća, to su bolje vještine zaposlenika, veća je produktivnost rada. Istodobno se smanjuje mogućnost automatizacije proizvodnje i smanjenja troškova povezanih s podešavanjem opreme. Nedostatak je monotonost rada i brzi umor ljudi.

5. 
   
   
   

   Načelo univerzalizacije suprotno je principu specijalizacije. Organizacija proizvodnog procesa, temeljena na ovom principu, uključuje proizvodnju raznih proizvoda (ili provedbu heterogenih procesa) unutar jedne radne jedinice. Oslobađanje širokog raspona dijelova zahtijeva dovoljno visoku kvalifikaciju osoblja i sudjelovanje višenamjenske opreme.

6. Načelo proporcionalnosti. Nadležno upravljanje proizvodnim procesom neodvojivo je od promatranja proporcija između količine proizvoda proizvedenih od strane različitih odjela poduzeća. Proizvodni kapacitet Zemljišta trebaju odgovarati opterećenju opreme i biti međusobno usporedivi.

7. Načelo paralelizma. Pretpostavlja istodobnu proizvodnju (preradu) različitih proizvoda, čime se štedi vrijeme provedeno na proizvodnji gotovog proizvoda.

8. Načelo usmjerenosti. Organizacija proizvodnog procesa mora se provoditi na takav način predmet rada iz jedne faze obrade u drugu bilo je najkraće.

9. Princip ritma je da se svi proizvodni procesi koji imaju za cilj proizvodnju srednjih dijelova i proizvodnih gotovih proizvoda podvrgnuti periodičnom ponavljanju. Slijedeći ovaj princip omogućava da se osigura ravnomjerni protok proizvodnje, bez kršenja rokova i prisilnog prekida rada.

10. Princip kontinuiteta podrazumijeva jednoliki dolazak predmeta rada iz jedne operacije u drugu bez zaustavljanja ili odgađanja.

11. Princip fleksibilnosti osigurava brzu prilagodbu proizvodnih pogona promjenama u stvarnosti proizvodnje povezane s prijelazom na proizvodnju novih proizvoda.

Ta su načela organizacija proizvodnje primjenjuju se u skladu s njihovom praktičnom izvedivosti. Podcjenjivanje njihove uloge dovodi do povećanja troškova proizvodnje i kao posljedica smanjenja konkurentnosti proizvoda.