Struktura upravljanja divizijom

Većina birokratskih organizacijske strukture

Funkcionalna se odnosi na najstarije i često se koristi u praksi. Može se reći da su tradicionalni, pa se stoga nazivaju klasičnim. To je rezultat kontrole se dijeli na pojedinačne elemente, od kojih svaka ima zadatak da upravlja, to jest, ona obavlja određenu funkciju. Funkcionalna struktura učinkovito funkcionira u malim i srednjim poduzećima.

U velikim poduzećima već je desetljećima primijenjena struktura upravljanja divizijama.

Riječ "divisional" došla je s latinskog jezika, što znači "podjela na dijelove, odjela". Proces sistematizacije događa se na tri osnovice:

1. Po proizvodu (proizvod ili uslugu).

2. Po skupinama kupaca.

3. Po zemljopisnoj regiji.

Odjeli tvrtki djeluju neovisno, to su praktično nezavisne organizacije koje su predmet samo središnjeg upravno tijelo Tvrtka.

Odjelna struktura proizvoda

Potreba za njegovim stvaranjem uzrokovana je rastućim brojem velikih poduzeća i korporacija. Oni ulaze u nove proizvodne sfere, vrlo različite od prethodnih. Pojavljuje se nova uprava koja se bave određenim proizvodom.

Divizijska upravljačka struktura, usmjerena na kupca, sastoji se od zasebnih jedinica. Svaki od njih, zauzvrat, usmjeren je na željenu kategoriju potrošača. Gotovo sve velike korporacije imaju takve odjele.

Regionalna divizijska struktura upravljanja.

Njegovo stvaranje, kao i proizvod, uzrokovano je brzim rastom korporacija. Oni su brzo širili svoj utjecaj na ogromne teritorije ne samo unutar zemlje, nego iu inozemstvu.

Ovisno o tome što je čimbenik posebno važan za tvrtku, kako bi se osiguralo strateške planove i odabrao divizijsku upravljačku strukturu određenog tipa: bilo proizvodom, kupcem ili zemljopisom.

Prednosti inherentne u ove strukture kontrola:

- Prije svega, pridonose brzom rastu tvrtke.

- Drugo, povećavaju neovisnost menadžera.

- Treće, oni povećavaju odgovornost uprave za proizvodnju.

- Četvrto, pridonose širenju znanja.

- Peto, stvoriti povoljne uvjete za osposobljavanje viših menadžera.

Uz zasluge, strukture divizije također imaju nedostatke:

- Prvo, ako postoje slabe informacije veze između odjela, postoji svibanj biti dupliciranje aktivnosti.

- Drugo, slabe veze s glavnom upravljačkom jedinicom, zbog čega vrhovno rukovodstvo tvrtke često ne može pod kontrolom aktivnosti svojih odjela (divizija) i kao posljedica velikih gubitaka.

Razlozi za ove nedostatke: slaba i neučinkovita uprava društva, nedostatak proračuna, a ne posebnim naglaskom na željene rezultate. Eliminiraju negativne aspekte kao što slijedi: jačanje vodstvo implementacijom jasan sustav poticaja, proračuna i automatizacije, podešavanje horizontalne veze, jasna razlika između ovlasti.

Upravljajte tvrtkom sličnog tipa ako osoba koja ima demokratski položaj stil vodstva, jer će morati prenijeti puno ovlasti šefovima odjela na kojima ovisi učinkovitost upravljanja Tvrtka. Dividaciona struktura može učinkovito raditi ne samo u velikim, već iu srednjim poduzećima. Tako pokazuje suvremenu praksu.