Kakva je organizacijska struktura menadžmenta

Organizacijska struktura upravljanja je poseban sastav neovisnih jedinica ili pojedinačnih mjesta koja obavljaju funkciju menadžmenta. Ta je struktura najčešće prikazana u oblik dijagrama, što pokazuje povezanost i podređenost strukturnih jedinica. Drugim riječima, organizacijska upravljačka struktura - je skup funkcionalnih i specijaliziranih jedinica koje su međusobno povezane u procesu razvoja, opravdanja, provedbe i donošenje odluka o upravljanju.

Organizacijska struktura upravljanja u mnogim je poduzećima izgrađen na principu koji se razvio početkom dvadesetog stoljeća. Na temelju formuliranih načela ta je struktura bila birokratska ili hijerarhijska struktura. Jedna od najčešćih tipova takve strukture je linearna struktura, što ukazuje na to u glavi strukturna jedinica mora postojati jedan vođa. Glava - pojedinac poljoprivrednik treba imati sve ovlasti, a također provesti jedinstveno upravljanje svojim zaposlenicima, obavljati sve upravljačke funkcije. Na taj način, linearna organizacijska struktura upravljanja Svaki podređeni ima samo jednog vođu, kroz koji prolaze sve potrebne naredbe. U ovom slučaju vodstvo je podređeno onom čelniku koji stoji iznad njegove razine.

Linearna struktura, kao i sve druge vrste struktura, ima svoje prednosti i prednosti. Glavne su prednosti:

- u ovoj vrsti postoji jasno poštivanje međusobnih odnosa, izravno unutar funkcija, kao i jasan sustav u jedinicama koje odgovaraju njima.

- pruža jasan sustav jedinice. U tom slučaju upravitelj može zadržati u svom rukama sav posao i ukupnost svih funkcija koje čine djelatnost jedinice.

- bitno očitovana odgovornost.

- Provodi se brzi rad funkcionalnih izvršnih odjela na uputstva od jedinica višeg nivoa.

Najznačajniji nedostaci su:

- U ovoj podjele s linearnom strukturom pojavljuju se operativni problemi, na primjer, prometa osoblja.

- postoji velika ovisnost o kvalifikacijama osoblja, o njihovim poslovnim i osobnim osobinama.

- veliki broj razina između rada zaposlenika i menadžera.

- malo fleksibilnosti, kao i prilagodljivost promijenjenoj situaciji.

Pojedinačni zaposleni i pododjela upravljačkog aparata ostvaruju funkcije upravljanja poslovima poduzeća. U ovom slučaju odnos između njih je i ekonomska, društvena i organizacijska, te psihološka. Takav koncept kao organizacijska struktura upravljanja poduzećem kaže da su ovdje svi zaposlenici i zaposlenici podređeni jednom lideru. Raznolikost organizacijskih upravljačkih struktura ovisi o funkcionalnim vezama između zaposlenika i odjela.

Trenutačno postoje 3 glavne upravljačke strukture - ciljane, linearne i funkcionalne. funkcionalna organizacijska upravljačka struktura, kao i linearni, ima voditelja osoblja i odgovarajuće jedinice. Linearna struktura usmjerena je na takav rad, koji se provodi duž linije od samog vrha do dna. Ali linearno upravljanje ne može samostalno riješiti probleme povezane s gospodarskim, tehnološkim i tehnološkim problemima. A u ovom slučaju, potreban vam je funkcionalni vodič koji osigurava vođenje posla.