Stručnost izvođenja je ... Definicija, funkcije i zahtjevi

Ako u poduzeću ima više zaposlenika, pitanje discipline izvedbe praktički se ne podiže. Nadzornik je dao zadatak - podređen je to učinio. A što ako je organizacija velika i sastoji se od odjela i podružnica? U ovom slučaju, disciplina izvedbe je teško regulirati proces. Ali sve se može učiniti, ako je u početku pravo organizirati upravljanje u organizaciji.

Koncept

Stručno usavršavanje je proces kada zaposlenik ili kolektivni rad obavlja naredbe, upute, odluke i naloge koje je postavio šef. Ova vrsta discipline može nastati zbog autoritarnog ponašanja menadžera ili regulirane socijalne nužde.

Također, u ovoj vrsti discipline može se razumjeti pravodobno izvršavanje dodijeljenih zadataka i kvalificirani pristup njihovom radu.

U malim tvrtkama disciplina izvedbe možda se ne primjenjuje, jer menadžer ima priliku pratiti svoje podređene i dati upute. Ali kada je riječ o velikim organizacijama, nedostatak kontrole može negativno utjecati na posao kao cjelinu.

Glavne značajke

Radnu i izvedbenu disciplinu karakteriziraju sljedeće glavne značajke:

1. Kvaliteta obavljenog posla. To uključuje ispunjavanje osnovnih zahtjeva za rad, poštivanje utvrđenih parametara i normi, dobivanje pozitivnih rezultata na kraju.
2. Učinkovitost. Primanje iz rezultata rada odnos između rezultata i izvršnih resursa.
3. Pravovremenost. Izvršenje zadanih zadataka pravodobno bez ugrožavanja kvalitete rada.
4. Praktičnost. Koliko se rezultat izvedenog rada može primijeniti u praksi i biti koristan u budućnosti.

upravljanje

Izvršavanje discipline jasno je organiziran proces koji se formira prema sljedećem algoritmu:

1. Voditelj upućuje zaposlenika, postaje jasno svrhu i zahtjeve o kojima svi daljnji rad će se poštovati.
2. Određuje razdoblje radnog učinka.
3. Demonstracija rezultata rada.

Općenito, shema je jednostavna - rekla je glavnica - zaposlenik je učinio. Ali nemojte zaboraviti da postoje međufaze izvršavanja određenog posla.

Kontrola discipline izvedbe je da zaposlenik s vremena na vrijeme izvještava o završenom zadatku. Praksa pokazuje da je rad, čiji izvještaj je dostavljen krajem roka, bio mnogo lošiji od one koja je pratila tijekom cijelog vremena izvršenja.

Društvo može nastati gubici zbog nepravilnog izvršavanja zadataka i pravilnog upravljanja izvršnog disciplini će pomoći da se izbjegne ovo. Za upravljanje uključuju: u izvršenju rada sustava kontrole, praćenje rokova, osigurava timski rad, poboljšanje radnih uvjeta.

Povećajte razinu discipline

Učinkovitost disciplina je proces u kojem se pokazatelji mogu poboljšati ako voditelj dužne pažnje posveti određenim točkama. Prije zapošljavanja novog zaposlenika, poslodavac mora paziti na njegovu profesionalnost, razinu vještina i iskustvo. Potrebno je pažljivo proučiti njegove osobine iz prošlih radova, kao i pitati kakvo se radno iskustvo na ovom području već nalazi kod podnositelja zahtjeva. Postoje i takvi vođe koji drže mišljenje da je potrebno prihvatiti ljude za posao bez iskustva, budući da je lakše "oblikovati" ono što im je potrebno. Pri zapošljavanju novog zaposlenika potrebno je uzeti u obzir sve moguće čimbenike.

Između ostalog, morate vratiti red u okviru poduzeća:

1. Disciplina. Stegovni nalog na radnom mjestu trebao bi biti isti za cijeli tim, a zbog nepoštivanja utvrđenih pravila treba izreći novčane kazne.
2. Svestranost. Svaki rad ima svoje posebnosti, zbog toga mnogi stručnjaci preporučuju stvaranje različitih skupina zaposlenika unutar kolektiva. Jedna grupa radi prema utvrđenim pravilima, a druga prilagođava izvršeni rad zahtjevima.
3. Kvalifikacije. Svaki zaposlenik treba razviti. Slijedom toga, što je više iskusni zaposlenik, to je viša razina njegove kvalifikacije.

povreda

Razmotrimo više što bi moglo biti kršenje discipline. To uključuje:

• izostajanje;
• stalna zakašnjenja za rad ujutro i poslije ručka;
• pojava na poslu u stanju opijenosti (alkoholna, toksična, opojna);
• prisvajanje imovine poslodavca;
• otpad fondova poduzeća;
• namjerno oštećenje imovine poslodavca;
• neprekidno odlazak s radnog mjesta;
• obavljanje radne dužnosti nije u onoj mjeri koja je utvrđena pravilima;
• otkrivanje poslovnih tajni;
• nepoštivanje pravila o zaštiti radnih mjesta, što dovodi do hitnih slučajeva ili nesreća;
• odbijanje studiranja ili podvrgavanje medicinskom pregledu, ako su potrebni za kvalificiranu obavljanju radnih zadataka;
• zanemarujući odredbe nadređenog;
• kršenje položaja zaposlenika u sustavu radnih odnosa;
• namjerno nepoštivanje zahtjeva naloga i odredbi.

mjere

Mjere na disciplini izvedbe mogu biti zahtjevne i poticajne.

Mjere oporavka uključuju:

• ukor;
• primjedbe;
• Raskid ugovora o radu.

Nametanje stegovnih kazni, koje nije propisano zakonom, neprihvatljivo je. Za jedan prekršaj postoji samo jedna kazna. A u radu može se samo zapisati o raskidu ugovora o radu.

Mjere poticanja uključuju materijalne i nematerijalne akcije. Za materijal uključuju bonuse, razne dodatne troškove, darove. Nematerijalno - pisma, nagrade, počasni naslovi. Voditelj je utvrdio postupak poticanja zaposlenika u organizaciji.

Da bi se razumjelo u kojoj fazi je poštovanje obavljanje disciplina, potrebno je provesti odgovarajuće analize za praćenje performansi osoblja dužnosti, sukladno, sigurnosnih pravila na radu, itd Nakon analize ove situacije, moguće je provesti određene aktivnosti koje jačaju discipline u momčadi ...