Upravljanje osobljem u organizaciji: Načini motivacije i načini razvoja zaposlenika

Nije lako voditi upravljanje osobljem poduzeća, ali u ovom članku naći ćete korisne savjete i preporuke vezane uz upravljanje kadrovima.

Organiziranje vlastite tvrtke ili nastojanje da dostigne novu razinu, svaki menadžer treba jasno razumjeti da je upravljanje osobljem u organizaciji gotovo prvi prioritet. Istodobno je gotovo odmah potrebno utvrditi kako pratiti radno vrijeme, koordinirati provedbu projekata, poticati dobre zaposlenike i kazniti nemara.

Ako vaša tvrtka organizira upravljanje osobljem u organizaciji vlastite, odnosno bez sudjelovanja vanjskih stručnjaka, prvi korak je da se obratite kvalificiranom odvjetnik specijaliziran za radno pravo, tako da on pomogao sastaviti ugovor ili ugovor o radu. Ne zaboravite da mora sadržavati odjeljke koji se odnose na registraciju za posao, trajanje i plaćanje razdoblje provjeravanja, mogućnost suradnje s građanima drugih država. Osim toga, unaprijed treba razmotriti postoji li potreba za specificiranjem ugovor o radu rok za koji je zaposlenik registriran.

Druga važna točka koja treba obratiti pažnju je razvoj opisa poslova za svakog zaposlenika i mogućnosti kažnjavanja za kršenje. Imajte na umu da se obično prakticira kazna u obliku lišenja premije za manje povrede. Ali što se tiče ozbiljnijih prekršaja, oni mogu privući naplatu i ozbiljnije, do otkaza s isplatom velike novčane kazne u slučaju da zaposlenik dođe do materijalnih gubitaka.

Drugi dokument koji uređuje odnose s zaposlenicima je kolektivni ugovor, u kojem se prava i obveze obiju stranaka trebaju općenito opisati.

Zaposlenici bi trebali biti uključeni u razvoj radna disciplina i sustav kazni za njegovu povredu. U ovom slučaju, svaki član tima, nakon što je osjetio njihovu uključenost u razvoj ovih pravila, ranjiv će ih mnogo rjeđe.

Ne zaboravite također da upravljanje osobljem u organizaciji mora biti jasno dokumentirano. To znači da tvrtka mora imati knjige na koje će se zabilježiti sve narudžbe koje se odnose na osoblje osoblja.

Treba imati na umu da upravljanje osobljem u organizaciji ne uključuje samo strogu kontrolu nad provedbom propisanih pravila. Pobrinite se razvoj osoblja organizacija nije stajala. U ovom slučaju postoji nekoliko opcija, od kojih su najpopularniji dio prolaza plaćenih tečajeva od strane nekih odabranih zaposlenika tvrtke, organizacije korporativne obuke ili poboljšanja radnih vještina na račun samog zaposlenika.

Upravljanje osobljem u organizaciji također uključuje takav važan element kao i motivacija u organizaciji. To treba imati na umu da je svaki zaposlenik je jedinstvena ličnost sa svojim temperamentom i karakterom, tako da su neke metode rada motivirati većinu radnika su apsolutno nije pogodan za inspiraciju druge skupine. Upečatljiv potvrde za to može biti pohvala za dobro obavljen posao, što pridonosi daljnjem uspjehu ljut, ali je flegmatičan čuti lijepe riječi iz usta vlasti, mogu i opustiti.

Još jedan veliki poticaj za poboljšanje performansi je izdavanje premije. Samo zapamtite da im treba zaslužiti. Inače, zaposlenici s lošim pokazateljima performansi u smislu posla neće se poboljšati.