Vertikalna integracija i njegove karakteristike

Vertikalna integracija je uključivanje u struktura tvrtke

Strategija vertikalne integracije može imati takvu podvrstu:

1. Izravna integracija čija se suština sastoji u kombiniranju stadija proizvodnje i marketinga s dodanom vrijednošću (to jest, početne faze kombiniraju se sa sljedećim). Primjer je integracija sklopa automobila i njihove distribucije.
2. Preokrenuti integracija, u kojem dodana vrijednost kombinira se s prethodnim fazama tehnološki proces (na primjer, tvrtka za montažu automobila integrira se s onim koja opskrbljuje komponente).

Vertikalna integracija ima određene pozitivne značajke ponašanja, među kojima su sljedeće:

1. Cilj je tvrtke ojačati konkurentnu poziciju.
2. Ako se integracija provodi na razini dobavljača, proširuje svoje sposobnosti, poboljšava vještine i pruža iskustvo koje će mu trebati kako bi se postigla konkurentnija pozicija.
3. Ako se vertikalna integracija provodi u nekoliko veza lanca, ona pomaže tvrtki da dobije nove kompetencije, kao i povećati vrijednost predloženih proizvoda od potrošača.
4. Ovaj postupak omogućuje tvrtki da podigne količinu prodaje i kontrolira razinu usluge.

Međutim, uz nedvojbene zasluge, ovaj postupak ima i neke nedostatke:

1. Rast poduzetničkog rizika i povećanje kapitalnih ulaganja.
2. Vertikalna integracija prisiljava tvrtku da se usredotoči samo na vlastite snage.
3. Tvrtka postaje manje podložna promjenama potražnje potrošača.
4. Provođenje integracije zahtijeva dostupnost različitih vještina i sposobnosti.
5. Fleksibilnost proizvodnje tvrtke donekle se smanjuje.

Tako je takva integracija korisna kada raste tržište. Kada se proces obrati, brzina proizvodnje nema smisla, jer skladišta već su pune robe.

Postoji takva stvar kao horizontalna integracija, koja se sastoji u preuzimanju kontrole ili potpune apsorpcije tvrtke koja je na istoj razini proizvodnje kao i apsorbirajuća tvrtka. Među svojim pozitivnim aspektima moguće je izdvojiti smanjenje troškova, što se postiže dvostrukim procesima, smanjenjem konkurencije i razmjenom iskustava.

Međutim, postoje i negativni aspekti ovog postupka: integracijski procesi vrlo dugo, osoblje je nesretno, razina diversifikacije je smanjena.

Ako je prospekt srednjoročno, ova vrsta integracije može uštedjeti mnogo. Ako je vrijeme kratko, ovaj postupak može uzrokovati pad proizvodnje.

Imajte na umu da vertikalna i horizontalna integracija ima određene značajke implementacije koja treba uzeti u obzir kako bi se postigao uspješan ishod. Dakle, kako bi se povećalo tržište koje je u porastu, prikladnije je koristiti prvi tip. Ako pad prodaje, horizontalna integracija pomoći će smanjiti troškove u srednjoročnom razdoblju.

Nedavno se sve više koristi druga vrsta postupka, jer je tržište smanjeno. Bilo je horizontalna integracija sada dolazi do izražaja, premda su prije nekoliko godina svi govorili o izgradnji vertikalnih struktura.