Metode i kriteriji za vrednovanje u procjeni osoblja

Kriteriji za procjenu osoblja

• Procjena i ovjeru osoblja omogućuju vam pažljivo procijeniti uspjehe i postignuća zaposlenika, pregledati trenutnu plaću, procijeniti mogućnosti za promociju, promicanje zaposlenika i eventualno i otkaz.
• Rad komisije za certifikaciju treba urediti relevantnim položajem organizacije. Potvrda mora biti pravilno legalizirana, budući da su izvješća o procjeni pravna osnova za podizanje, otpuštanje radnika, prebacivanje radne snage, opomena, nagrađivanje i promjene plaće zaposlenika.

Kriteriji za procjenu ovjera također su jasno definirani u odredbama odgovarajuće organizacijske jedinice, uputama i drugim dokumentima koji reguliraju djelatnost zaposlenika, kao i njegova prava i odgovornosti. Za zaposlenike menadžerskog menadžera postoje zahtjevi za poslovne, menadžerske i osobne osobine, na primjer, smatra se obveznim:

• poznavanje temelja proizvodnje, njegove tehničke i tehnološke značajke te mogući smjerovi razvoja ove proizvodnje;
• poznavanje mikro i makroekonomije, metode planiranja, analiza i praćenje;
• znanje o proizvodnji i gospodarskim aktivnostima, načine smanjivanja troškova i drugih troškova u područjima - financija, proizvodnja, osoblje itd.;
• poznavanje značajki upravljanja ljudskim resursima;
• poznavanje suvremenih tehnologija u području marketinga, oglašavanja i odnosa s javnošću;
• poznavanje osnova korporativnog upravljanja;
• poznavanje osnova razvoja strateških programa za razvoj organizacije (marketinški plan, plan proizvodnje, plan proračuna i dr.) za kratko i dugo razdoblje, poznavanje praćenja tržišta, predviđanje i analiza tržišta, proučavanje konkurentnog okruženja;
• sposobnost interakcije s vladinim agencijama, strateškim partnerima, investitorima, veleprodajnim i maloprodajnim klijentima i zaposlenicima organizacije. Odan odnos prema organizaciji.

Kvalitativno razvijen kriterij ocjenjivanja jedan je od složenih faza u postupku certificiranja, a predmet procjene je:

• kvalitativno i djelotvorno obavljanje njihovih dužnosti;
• poštivanje standarda ponašanja u skladu sa svojim službenim statusom;
• pravovremenost i učinkovitost ostvarivanja postavljenih ciljeva, zadataka, planova proizvodnje, provedbe proračunskog plana, volumena prodaje i proizvodnje;
• prisutnost osobnih poslovnih kvaliteta, kao što su inicijativa, odgovornost, točnost, stručnost itd.

Kriteriji za procjenu trebaju biti objektivni, pošten i transparentan, što omogućava zaposleniku da jasno razumije svoje snage i slabosti. Takva otvorenost izaziva zdravu konkurenciju u timu, razvija odgovornost i inicijativu, što dovodi do rezultata.