Američki upravljački model

Postojanje različitih modela upravljanja rezultat je objektivnih razlika u nacionalna kultura, razvoj gospodarstva, politike, korporativne kulture poduzeća. Određene tradicije i navike nameću otiske na području poslovnih odnosa. Međutim, postoje povijesno razvijeni modeli koji određuju osnovnu strategiju donošenja odluka. Takvi osnovni modeli uključuju američki model upravljanja.

Karakteristike američke model upravljanja Prije svega, identificirati osnovne preduvjete za formiranje jedinstvenog modela upravljanja.

Prisutnost tržišta kao glavnog mehanizma gospodarskih odnosa između svojih subjekata prisiljava rukovoditelje da djeluju u uvjetima visoke konkurencije.

Druga je značajka bila da je formiranje modela upravljanja u Sjedinjenim Američkim Državama dogodilo na temelju industrijsko društvo, čija je pokretačka snaga bila industrija. Na temelju ove osnovne djelatnosti bila je korporacija.

Općenito, američki model upravljanja temelji se na temeljima klasične škole.

U sadašnjoj fazi, američki model upravljanja temelji se na uvjerenju da se uspjeh tvrtke temelji na čimbenicima koji se nalaze unutar svojih granica. Stoga tvrtka postaje zatvoreni sustav. Ovo prvo uvjerenje predodređuje osobitosti američkog modela upravljanja.

Ovaj pristup definira ciljeve i ciljeve Kao stabilni elementi koji dulje traju. Glavna strategija poduzeća je kontinuirani rast i specijalizacija proizvodnje, tako da je američki upravljački model karakteriziran mehanizmom eksplicitne i stalne kontrole.

Karakterizira ga i visok stupanj individualizma. Sloboda osobe predodređuje individualno donošenje odluka: odluka koju donosi lider nije ni na koji način predmet rasprave i obvezna je za provedbu. Kao posljedica toga, nije kolektivna odgovornost, nego individualna odgovornost za rezultate obavljenog posla. Ipak, u okviru jednog razina upravljanja primjenjuje se načelo industrijske demokracije, tj. sudjelovanje zaposlenika u donošenju odluka, ako to utječe na njihove osobne interese. Imaju pravo da samostalno prikupljaju sve potrebne informacije, odaberu pravu metodu ili metodu, kako bi se ispunili glavni zadaci i planovi. Ponekad radnici stvaraju radne skupine i druge udruge za rješavanje različitih zadataka.

Međutim, unatoč individualnosti kao glavnoj osobini modela, stav prema radniku je diferenciran: on se percipira isključivo kao zaposlenik, a ne kao pojedinac.

Druga važna karakteristika je da zaposlenici nemaju lojalnost svoje tvrtke, što doprinosi prilično visokoj stopi prometa. Neki od njih uspijevaju se prebaciti na deset tvrtki tijekom njihovog rada. Dakle, zapošljavanje je učinjeno za relativno kratko vrijeme i svi znaju o tome, dobivanje posla.

Američki model upravljanja idealan je model za karijere. Osigurava brzi razvoj i promicanje zaposlenika unutar tvrtke. Istodobno se zaposlenik može razviti na specijalizirani način. izgraditi horizontalnu karijeru. U tu svrhu, niz naprednih tečajeva obuke na sveučilištima i fakultetima.

Stoga su značajke povijesnog razvoja Sjedinjenih Država, razvoj gospodarstva i politike, poslovni odnosi uz pomoć američkog modela upravljanja omogućili profesionalni rast i razvoj karijere.