Razine upravljanja u organizaciji

Što je organizacija

Da biste organizirali upravljanje poduzećem, morate obaviti niz zadataka:

• postaviti ciljeve;
• stvoriti zajednicu ljudi;
• formiraju organizacijsku strukturu;
• stvoriti potrebne uvjete.

Razmotrite glavne funkcije koje su svojstvene organizaciji upravljanja poduzećem:

• postignuće poduzeća postavljenih ciljeva;
• smanjenje troškova poduzeća;
• Podjela rada, kroz koju zaposlenici obavljaju svoje dužnosti kvalitativnije.

Postoje takve vrste podjele rada kao horizontalne i vertikalne. U prvom slučaju, tvrtka stvara jedinice koje obavljaju niz specijaliziranih funkcija. Uz vertikalno razdvajanje, formiraju se razine upravljanja. Vođe svake od njih trebaju istaknuti probleme, pronaći načine i rješenja, imenovati osobe zadužene i dodijeliti vrijeme za zadatak.

Razlikuju se sljedeće razine upravljanja: jasna razlika u funkcijama:

1. Niži ili tehnički. Uključuje menadžere koji rješavaju specifična pitanja vezana uz implementaciju ciljeva (output, profit itd.), A također rade izravno s izvođačima.

2. Prosječna, ili menadžerska razina. To uključuje upravitelje koji kontroliraju nekoliko strukturne podjele poduzeća, kao i voditelji ciljnih projekata i programa, službe i pomoćne industrije.

3. Viša ili institucionalna razina upravljanja. To je uprava poduzeća koja se bavi rješavanjem najvažnijih strateških zadataka na razini poduzeća (razvoj, izbor tržišta prodaje, financijsko upravljanje itd.).

Stručnjaci za upravljanje A. Thompson i A. Strickland razvili su sljedeće teorija upravljanja organizacijama. Prema njihovom pristupu postoje takve razine strateškog upravljanja:

1. Korporativna strategija. Ona se bavi općim ciljevima poduzeća i cijelog svemira. Takve razine uprave obavljaju funkcije prihvaćanja najvažnijih tehničkih, proizvodnih i ekonomskih zadataka. Službeno, upravni odbor donosi odluke. To uključuje vrhunske menadžere.

2. Poslovna strategija. Smanjena je za postizanje uspjeha u konkurenciji na tržištu zasebnog poslovanja. Na toj se razini rješavaju sljedeći zadaci: jačanje konkurentnosti, reagiranje na vanjske promjene, određivanje strategije ponašanja glavnih strukturnih jedinica. Tijelo za donošenje odluka na ovoj razini je upravni odbor, kao i generalni direktori, voditelji odjela.

3. Funkcionalna strategija. Stvara niz akcija za postizanje cilja u svakom smjeru poduzeća. Ove razine upravljanja u organizaciji pružaju analizu, reviziju, sintezu prijedloga menadžera na terenu, kao i akcije za postizanje ciljeva ove jedinice i podršku odabranoj strategiji. Te razine uključuju srednje menadžere. Odluke donose rukovoditelji odjela.

4. Operativna strategija. Sadrži specifične strategije za pojedine strukturne jedinice poduzeća, razine menadžmenta, uključujući menadžere na terenu. Problemi specifični za ovu jedinicu rješavaju se. Odluke donose čelnici odjela, funkcionalne službe.