SWOT analiza poduzeća

SWOT analiza poduzeća smatra se obveznim preliminarnim korakom u razvoju marketinga i strateški planovi.

prednosti, snage, odražavaju postojeće prednosti tvrtke. Slabosti, slabosti, pokazuju svoje nedostatke. Prilike, mogućnosti - što u okruženju koje okružuje tvrtki može se koristiti za stvaranje prednosti poduzeća na tržištu. Prijetnje, prijetnje - da okolina koja okružuje tvrtku može potencijalno promijeniti loš položaj poduzeća na tržištu. U konačnom obliku SWOT analiza poduzeća je matrica prikazana u donjoj tablici. Njegova provedba odvija se u nekoliko faza (koraka).

* - vrsta strategije

Prvo, utvrđene su snage i slabosti. U tu svrhu sastavlja se popis čimbenika prema kojima će organizacija biti evaluirana, a za svaku od njih određuje se ono što je slabo i što je snaga. Nakon toga odabiru se značajni koji su uključeni u matricu. U SWOT analizi poduzeća, sljedeće skupine parametara obično pada: organizacija, financija, proizvodnja, inovacija, marketing.

U sljedećoj se fazi procjenjuje tržište, proučava se situacija u okolnom prostoru, određuje koje su mogućnosti dostupne i kakve prijetnje postoje. U ovoj fazi SWOT analiza građevinske tvrtke slična je prvom koraku. Izrađen je i popis parametara prema kojima se ocjenjuje tržišna situacija, utvrđeno je da je njih prijetnja, a to je mogućnost, odabiru se najznačajniji pokazatelji za naknadni ulazak u matricu. Obično se u analizi proučavaju sljedeće skupine faktori: potražnja, natjecanje, prodaja, socio-demografski, ekonomski, pravni i politički, znanstveni i tehnički, socio-kulturni, ekološki i prirodni, međunarodni.

U trećem koraku SWOT analiza poduzeća sastoji se od uspoređivanja prednosti i slabosti s prijetnjama i mogućnostima. Ishod treće faze su strateški zaključci koji će organizaciji omogućiti rješavanje četiri pitanja. Prvi je način korištenja mogućnosti vanjskog okruženja i prednosti tvrtke. Drugi je da ono što se nalazi unutar organizacije može ometati svoje planove. Treće, koje će prednosti pomoći u smanjivanju prijetnji vanjskog okruženja. Četvrto - što negativno okolišni čimbenici treba najviše bojati.

Za više informacija o snagama i slabostima SWOT obično se dobiva iz interne dokumentacije koja karakterizira ovaj ili onaj sferu djelovanja organizacije (računovodstvene evidencije, izvješća, industrijske usluge, poduzeće revizije podataka, itd). Primanje podataka o prijetnjama i prilikama za vanjsko okruženje složeniji je proces. Za to se koriste statistika, ankete u otvorenim izvorima, ciljane studije koje provode stručnjaci u ugovorenim uvjetima.