Što je transformacijsko vodstvo?

Transformacijsko vodstvo u suvremenom poslovnom svijetu se postavlja kao nova vrsta menadžerske aktivnosti. Prvi koji je objavio razliku između vodstva i menadžmenta bili su američki klasici menadžmenta Peter Draker i Warren Bennis. Objasnili su to tako: namjera menadžmenta je da ispravno ili ovaj zadatak obavlja i vodstvo - odabrati pravu stvar za učiniti. Tada ćemo govoriti o transformacijskom vodstvu, nedostacima i prednostima ovog pristupa, samoorganizaciji zaposlenika i tako dalje. Dakle, počnimo.

Zašto trebamo transformacijsko vodstvo?

S obzirom na činjenicu da je struktura današnjeg prodaje na tržištu se mijenja svake godine, većina proizvoda i usluga koje su u potražnji donedavno, danas nitko nije zainteresiran. To jest, osoblje koje je prethodno znalo i razumije politiku svog područja djelovanja pretvara u nesposobne radnike. Transformacijskog vodstva pomaže uzeti u obzir sve inovacije, pogoditi unaprijed želje i potrebe kupaca, i stvoriti nove stilove, zahvaljujući kojima su inovativni proizvodi, usluge i proizvodi. Zato svaka grana u našem vremenu zahtijeva, prije svega, kompetentno vodstvo i tek tada upravljanje. Ako je netko pogodio fišku izravno u vodstvo, tada nikakva kontrola neće spasiti "brod koji tone".

Povijest nastanka transformacijskog vodstva

Koncept ove vrste vodstva uvela je zasluženi stručnjak i biograf James MacGregor Burns. Tvrdio je da je zadaća stvarnog vođe pronaći željenu točku interakcije sa svojim sljedbenicima, koristiti prikladnu motivaciju za promjenu vlastitih potreba i tako ulazeći u novu razinu rada. Osim toga, teorija transformacijskog vodstva pomaže ujedinjenju kolektiva kako bi se podigla razina i promijenila vlastita očekivanja.

Nešto poslije, američki psiholog Bernard Bass proširio je teoriju svog prethodnika i dodao da se transformacijski vođa može prepoznati po svojoj sposobnosti da utječe na druge ljude. Takva osoba uzrokuje povjerenje i poštovanje među onima koji ga slijede.

Teorija transformacijskog vodstva

James MacGregor Burns je razvio i sistematizirati teoriju vodstva, koji objašnjava da je transformacijski vođa može promijeniti ili modificirati ponašanje i stavove njihovih sljedbenika. Za promjenu načina razmišljanja ljudi i voditi svoje postupke u pravom smjeru, lider mora biti u mogućnosti vidjeti određeni situacija zajedničke granice, te izračunati sve moguće opcije za razvoj događaja na koje se priprema sljedbenike.

U teoriji transformacijskog vodstva postoje četiri oblika vodstva koji djeluju na sljedbenike:

• karizma;
• intelektualna stimulacija;
• inspirativna motivacija;
• individualno sudjelovanje.

Postoje i drugi čimbenici koji su važni, ali su manje važni od onih koji su već navedeni, pa se mogu zanemariti bez gubitka informacija.

karizma

Karizmatsko i transformacijsko vodstvo blisko su povezani. Pravi vođa mora služiti kao primjer svojim sljedbenicima pokazuju zamisliti koji mogu postati ako se ono što oni savjetuju. Koncept transformacijskog i karizmatskog vodstva nosi idealizirani utjecaj, tj. Snažan je model savršene osobe. To ne znači da voditelj mora biti tvrd i uporan, pa čak i obrnuto. Sljedbenici moraju vidjeti da je njihov vođa ne želi samo najbolje za nas i za njih posebno: postavljanje ciljeva koji će ih odvesti u novi životni standard, a on žrtvuje svoje materijalne postignuća za dobrobit misije dodijeljen. Osim toga, transformacijsko vodstvo podrazumijeva konstantan samorazvoj ovog poglavlja. Bez toga, dugo se neće moći zauzeti za ovu poziciju. Glavne zadaće voditelja su "vizije" i "akcija". Prva vam omogućuje da jasno vidite cilj i sa svim poteškoćama koje će se morati suočiti na putu ka njegovoj provedbi. Drugi oblik ponašanja sljedbenika.

promocija

Intelektualna stimulacija podrazumijeva sustav poticanja sljedbenika za novi zanimljiv pristup zadatku, novim načinima obavljanja posla. Ova metoda pomaže ljudima otkriti nešto novo, naučiti nove stvari i razvijati se. Pored toga, ohrabrenje razvija osjećaj samopouzdanja, aktivira intelektualnu aktivnost neke osobe, ima svježe ideje za nove projekte, neobičan i racionalan način rješavanja problema. Kada se potiče, voditelj transformacije ukazuje na razumni i kreativan pristup, a također razmišlja o najboljem načinu rješavanja zadatka.

inspiracija

Inspirirajuća motivacija nosi sa sobom karakter entuzijazma ljudi. Na jasnom i jednostavnom jeziku, transformacijski vođa opisuje mogućnosti za blisku budućnost, koja će postati dostupna svima ako se postignu ciljevi. Uz točnu izjavu motivacije, osoblje će obavljati bilo koji zadatak s užitkom. Za bilo koju osobu za obavljanje posla koji će poboljšati njegovu kvalitetu života, bit će u radosti.

Osobni pristup

Pojedinačno sudjelovanje ili vodstvo kroz razvoj ljudi je način pokazivanja brige za svoje sljedbenike. Ovdje je potrebno uzeti u obzir osobne potrebe svakog zaposlenika, morate stvoriti udobne uvjete za rad. Potrebno je dati zadatke iz različitih kategorija, budući da će rutinski rad umoriti, čak i najslabiji zaposlenik. Još jedan detalj: voditelj je uvijek otvoren za komunikaciju i savjete. Zaposlenici koji mu dolaze s novom idejom trebaju se čuti i pohvaliti. To će omogućiti sljedbenicima da se ne boji dijeliti svoje misli, razvijati stručne vještine i usavršavati svoje vještine.

Samoučinkovitost

Stil u transformacijskom vodstvu također podrazumijeva razvoj i konsolidaciju samo-učinkovitosti zaposlenika. Svakoj osobi je potrebno s vremena na vrijeme kako bi se osiguralo da mu treba društvo. To daje veliki skok u osobnom rastu osobe, kao i osjećaj učinkovitosti.

Da biste povećali osjećaj učinkovitosti zaposlenika, morate poduzeti neke radnje:

• Izazov za uspjeh. Vođa postavlja zadatak sljedbenicima koji će zasigurno uspjeti. Kada je cilj ispunjen, zaposlenik razvija osjećaj samopouzdanja, a strah od neuspjeha automatski se smanjuje. Postupno, vođa komplicira zadatke, ali radnicima ih je lakše obavljati, jer sigurna osoba može sve učiniti.
• Emocionalni izazov. Najučinkovitiji način razvijanja produktivnosti zaposlenika. U ovom slučaju, postavljen je cilj koji zahtijeva maksimalan napor kako bi ga ispunio: zadatak je vrlo težak, ali je izvediv. Davanje zaposleniku ovom zadatku, vođa potvrđuje da je zadatak težak i potrebno je puno truda. Suština transformacijskog vodstva u organizaciji u ovoj situaciji je da postoji velika žalba za zaposlenika da se iskuša u težak zadatak, da ispita vlastitu snagu. Kao što znate, nakon obavljanja ove zadaće, osoba s osjećajem postignuća će izvijestiti vlasti, primiti ohrabrenje i početi raditi s novim silama.
• Pokažite svoj uspjeh. Osobni primjer uspjeha uvijek učinkovito djeluje na sljedbenike. Gledajući ga, osoba nastoji povećati svoju važnost, prihvaćajući stil djelovanja i razmišljanja od svog vođu.

Transformacijska teorija vodstva: prednosti i nedostaci

Bilo koji način vodstva ima svoje prednosti i nedostatke. Ova teorija ima više plusa, jer je nevjerojatno dobro promišljena i jasna. Za razliku od svih vrsta vodstva, teorija transformacije je popularnija, jer je pogodna za voditelja organizacije i za zaposlenike. Uz pravilnu i kompetentnu motivaciju, povratak od sljedbenika bit će 100%. Bilo je u odabiru ove teorije poslovanja da je najviša produktivnost i sudjelovanje svakog zaposlenika u tom slučaju zabilježeno.

Jedini nedostatak za vođu je da mu treba muškarac kojemu može govoriti i pouzdati se. Zauzeti vodeće mjesto znači preuzimati veliku odgovornost i imati ogroman moralni teret.