Financijska strategija

Financijska strategija je najvažniji alat u području upravljanja poslovanjem kako bi se postigli postavljeni ciljevi. Ona postaje posebno hitna u uvjetima nestabilne makroekonomske situacije i nestabilnih uvjeta financijskog tržišta.

Strategija i taktika financijskog upravljanja mogu biti opće i operativne. Polazeći od toga, opća strategija može se formirati najkasnije 3-5 godina. Za to vrijeme uspostavlja se odnos s proračunom, određuje se obrazovanje izvori prihoda poduzeća, kao i načine oblikovanja financijska sredstva. Operativna strategija se stvara u roku od jedne godine i uključuje detaljne informacije o prihodima i rashodima koji se odnose na određeno tekuće razdoblje aktivnosti poduzeća.

Strategija je ne-detaljni, opći plan koji se bavi određenom vrstom aktivnosti.

Takav složen koncept kao financijsko klađenje, strategije i ostali temeljni koncepti učinkovitog upravljanja pomoći će stvoriti integriranu strukturu upravljanja poduzećem i smanjiti troškove na minimum, a istovremeno povećati dobit iz poslovanja. Na temelju postojećeg sustava, financijska politika na najosnovnijim pravcima za određeno poduzeće.

Učinkovita financijska strategija može pružiti sljedeće:

1. Formiranje i priprema strateških rezervi.
2. Puno pridržavanje materijalnih sposobnosti tvrtke za obavljanje poslova planiranih.
3. Pronalaženje najučinkovitijih načina da se koncentriraju dostupni financijski resursi i upute za ulaganja.

Tijekom rada na izradi strategije potrebno je više pažnje posvetiti formiranju konkurentne proizvodne i prodajne politike, učinkovite raspodjela dohotka i dobiti, kao i mobilizaciju stvorenih unutarnjih rezervi.

Važno je napomenuti da je ranije pojam "strategija" samo kružio u vojnom smislu, ali nedavno je također primijenjen u poslovanju. Profesor G. Kleiner tvrdi da je strateška odluka odluka koja ima snažan utjecaj na konačni rezultat određene aktivnosti.

Financijska strategija temelji se na djelotvornom djelovanju tvrtke, jer je to neka vrsta okvira koja gradi osnovne zadatke i rješenja za određena pitanja.

Strategija razvoja tvrtke mogu se definirati na tri različita načina.

Prvi način. Strategija se temelji na analizi i strukturiranju integriranog sfere aktivnosti.

Drugi način. Definiranje strategije temeljene na sintezi poznatih planova aktivnosti iz pojedinih međusobno povezanih rješenja koja se odnose na različita područja djelovanja tvrtke.

Treći put. Može se prethoditi kao mješoviti jer kombinira načela dviju prethodnih verzija u različitim omjerima.

Važno je napomenuti da je prednost prvog pristupa prioritetni položaj financijske strategije u ulozi veze između ciljeva, misije i ciljeva. Drugi pristup ima snažnu stranu jer postoji bliža veza između strategije i politike upravljanja poduzeća.

Pravilno financijska strategija poduzeća će pomoći da se izbjegne mnoge probleme u buduće aktivnosti poduzeća, a možda čak stečaj, jer je najvažnija stvar u poslovanju - točno izračunati sile i biti sigurni u postizanju određenog rezultata. Dosta modernih tvrtki može pomoći novajlija biznismen s crtežom prave stvari na putu razvoja.