Analiza ljudskih potencijala: kratak sažetak

Analiza rada bilo kojeg poduzeća nije moguća bez razmatranja osobitosti rada osoblja ovog poduzeća, utvrđivanja učinkovitosti rada i razvoja mjera za njegovo poboljšanje. Vrlo često, analizirajući radnu snagu, menadžeri se suočavaju s mnogim problemima i ne mogu pronaći odgovore na razna pitanja. Pokušat ćemo dati odgovore na neke od njih.

Dakle, zašto trebate analizirati ljudski resursi? Jednostavno je - osoblje je glavna pokretačka snaga bilo kojeg poduzeća. Djed Marx definirao je oko stotinu godina da bez osoblja bilo koja oprema neće biti u stanju mirovanja, što znači da je ljudski rad izvor viška vrijednosti (read-profit). Naravno, postoje mnogi proturječni napadi i argumenti poduzetničke sposobnosti igraju važnu ulogu, međutim, u najopćenitijem slučaju, ova izjava može se shvatiti kao aksiom. I vrijeme zaposlenici poduzeća upravo su takvi čimbenici koji izravno utječu i moguće je čak reći, čini dobit, onda je logično da ovaj faktor treba dati maksimalnu pozornost.

Analiza resursa rada trebala bi se odnositi na sljedeće aspekte:

• Analiza opskrbe radne snage - potrebno je razumjeti koliko resursa rada postoje u poduzeću, koje proizvodni kapacitet oni mogu osigurati postoji li višak ili manjak radne snage.
• Analiza korištenja radnih resursa poduzeća - možda je očito da se bilo koji resurs, bilo zemljište, strojni alat ili radna snaga, može koristiti na različite načine. Ne postoji niti jedan prigovor na pretpostavku da će najučinkovitija upotreba sredstava pomoći u povećanju dobiti tvrtke. Zato je potrebno razumjeti koliko učinkovito djeluju zaposlenici poduzeća, postoje li neki čimbenici koji smanjuju njihovu učinkovitost (kroz krivnju zaposlenika ili samu tvrtku) i koje su moguće rezerve povećane produktivnosti rada. Ovaj dio postupka analize je najvažniji, jer se rezultati ovog dijela istraživanja temelje na većini zaključaka.
• Prilikom analize resursa za rad poduzeća, ne treba zaboraviti na tako važan dio istraživanja kao i analizu nagrađivanja radnika. Nitko nije tajna da je plaća to glavni motivirajući faktor za zaposlenika. Također je poznato da i preniska i previsoka isplata uzrokuje opuštanje i započinjanje rada manje učinkovito. Analiza radnih resursa u smislu troškova rada uključuje proučavanje i reviziju sustava plaća, bonusa, plaćanja za godišnji odmor kao i druga pitanja plaća iz aspekta njihovog utjecaja na učinkovitost procesa proizvodnje. Nemojte brkati ovaj postupak s reviziju plaća, jer u tom slučaju važno je da provjerite ispravnost ne dokumentiranje plaće na računima, te procjenu učinkovitosti postojećeg sustava plaćanja i dati preporuke za njegovo poboljšanje i modifikacije.

Dakle, analiza radnih resursa važan je alat za upravljanje, a široko se koristi iu malim i velikim poduzećima transnacionalne korporacije. Ovaj se postupak, naravno, može provesti jednom, međutim, smatrat će se učinkovitijim sada praćenje stanja radnih resursa u obliku praćenja. To vam omogućuje brže reagiranje na bilo kakve promjene i održavanje maksimalne učinkovitosti rada u tvrtki.