Upravna psihologija

Upravna psihologija je područje psihološke znanosti koja proučava psihološke obrasce u menadžerskom radu. To je struktura, značajke i specifičnost menadžerske aktivnosti

Važno je napomenuti da u nastanku nepredviđenih i nepredviđenih okolnosti nema apsolutno nikakvog sustava, međutim, ako postavite cilj, možete razviti algoritam akcije za slučaj kada nešto pođe krivo. Neizravno, to uključuje izradu plana rada, održavanje redoslijedom svih aktualnih poslova, tako da u neželjenoj situaciji nema štucanja koje bi se mogle predvidjeti i spriječiti.

Složenost menadžera u cjelini je da konstantno treba organizirati i sistematizirati trenutke i radnje potrebne za uspješno poslovanje tvrtke. Voditelj razumije da svaki dan mora donositi mnogo odluka, a oni bi trebali biti istiniti. Psihološki, ovo je vrlo teško.

Upravna psihologija nas podučava da svladamo naše aktivnosti, kako bismo se spoznali kao dio nje. Aktivnost svake osobe sastoji se od malih komponenti, koje moraju biti savršeno poznate, uključujući njihovu psihološku strukturu. Voditelj koji je upoznat s glavnim komponentama psihološkog struktura aktivnosti, ima nekoliko prednosti. Na primjer, on vidi glavno što treba učiniti kako bi se postigli jedan ili drugi cilj. Također zna koliko je blizu cilj i koliko je ostalo do trenutka kada se postigne. Iskusni menadžer može ispraviti tijek rješavanja problema i dobiti željeni rezultat najprofitabilnijim načinom za tvrtku i tvrtku.

psihologija donošenje odluka za upravljanje preuzima sljedeće komponente:

• Snažna izjava razumljivih ciljeva, idealno - svim zaposlenicima. Svaki član osoblja treba jasno naznačiti koji će konkretni doprinos postići da bi se postigao zajednički cilj.
• Motivacija je nešto bez koje obični zaposlenici ne ulažu napore u rješavanju bilo kakvih zadataka. Činjenica je da je obično svaka tvrtka poslovni menadžer, njegove ambicije i većina zaposlenika - način zarađivanja.
• Delegacijsko tijelo - prijenos voditelji odjela kontrolirati napredak zadatka u svakoj odjeljaka.
• Refleksija.

Upravna psihologija nas uči da stvorimo uvjete za subordiniranje glavnih komponenti aktivnosti menadžera. Takvi se uvjeti mogu izraziti u obliku zahtjeva za menadžerskim vještinama.

Kontrola - ovo je možda glavna točka, koja zahtijeva upravljanje psihologijom. I potrebno je kontrolirati i rad svih zaposlenika i njihovih vlastitih aktivnosti.

Ciljanje - Razumijevanje psihološku težinu ciljevima, sposobnost da artikulira i prenijeti na zaposlenike sljedeći cilj je ispravan, sposobnost da učinkovito planirati svoje aktivnosti i uvođenje korisnih vještina u poduzeću.

Motivacija - idealno morate znati prirodu i karakteristike vaših podređenih, biti svjesni svog života, odrediti što je svima zanimljivo i što može privući skupinu radnika.

Izjavu o problemu - potrebno je znati što je potrebno za plodonosan rad, što će biti potrebno u budućnosti i koliko su prethodno izvršeni zadaci pomogli. Također je potrebno odrediti stadije rada i njihove vremenske okvire, znati kako se postignuti cilj koordinira s ostalim mogućim, kako će se uklopiti u rad tvrtke.

Delegacija uključuje prijenos nekih ovlasti na vođe na terenu, ali ne i sve ovlasti mogu biti povjerene drugima.

Dakle, aktivnosti menadžera zahtijevaju široku bazu znanja i vještina i njihovo kontinuirano poboljšanje.