Metoda brainstorminga: suština, primjena, primjeri

Suvremeni čovjek mora živjeti u svijetu koji se mijenja, gdje ju je jučer ono što se jučer smatra fikcijom postaje svakodnevna rutina. Naravno, današnje vrijeme se može nazvati lijepim i nevjerojatno zanimljivim, ali, zauzvrat, čini svakoga od nas živahnim ritmom i rješava probleme koji zahtijevaju značajna ulaganja snaga i vremena. U potrazi za pravi odgovor, osoba mora pročitati čitavu literaturu i pitati savjet prijatelja. Ali to ne pomaže uvijek u rješavanju problema. A ovdje tehnika dolazi do pomoći, dopuštajući od raznih odgovora da pronađu onu koja će uspješno nositi se s tim zadatkom. Koja je to metoda? To se naziva metodom brainstorminga. Što je to i kako se može koristiti u praksi? Pokušajmo razumjeti ovo pitanje.

Bit metode

Način uspješnog rješavanja postavljenog zadatka, koji se također naziva i brainstorming, je aktiviranje kreativnog potencijala cijele grupe ljudi. Da bi to postigli, skuplja se mala ekipa, od kojih svaki član sudjeluje u raspravi. Razgovor se tiče jednog ili drugog prethodno izraženog problema.

Svrha metode brainstorminga je prikupiti maksimalni broj ideja koje su dizajnirane za rješavanje zadatka. I to mora biti učinjeno u najkraćem mogućem roku. Metodom brainstorminga moguće je optimizirati kreativno razmišljanje kolektiva i dobiti najučinkovitiju ideju za njegovu naknadnu implementaciju.

Opseg primjene

Korištenje metode brainstorminga (MMH) daleko je jedan od najučinkovitijih načina provođenja stručne procjene. Koristi se u znanstvenim i tehničkim smjernicama, u upravljanju, pa čak iu slučajevima kada je potrebno riješiti osobne probleme. Tu je i metoda brainstorminga u igrama. Drugim riječima, svugdje gdje je potreban učinkovit i brz izlaz iz trenutne situacije.

Opseg metode brainstorminga je opsežan i odnosi se na one slučajeve kada:

• predmet koji se istražuje ne podliježe strogoj formalizaciji ili matematičkom opisu;
• obilježja predmeta studija opravdana je nedovoljno u vezi s nedostatkom detaljne statistike;
• Operacija objekta je multivarija i ovisi o velikom broju čimbenika;
• postoji potreba za predviđanjem složenih pojava iz ekonomske sfere koja se stalno razvija i dinamično razvija;
• Postojeća situacija ne prihvaća druge načine rješavanja problema.

Pod gore opisanim uvjetima, pokriva se prilično širok spektar ekonomskih i društvenih procesa. Druge metode peer review također imaju sličnu primjenu. Brainstorming ne bi trebao biti u situacijama u kojima je predmet koji se razmatra dobro proučavan i predviđen.

Povijest stvaranja

Osnivač metode brainstorminga je poznati copywriter, osnivač informacijske tvrtke BBDO Alex Osborne. MSMS je izumljen sredinom 20. stoljeća, a danas ga zahtijevaju čelnici koji nastoje usvojiti posebna, načelna nova i kreativna rješenja zasnovana na faktoru "kolektivnog razuma".

Što pomaže pronaći rješenje problema brainstormingom? Teorija Alex Osborn temelji se na činjenici da vrlo često ljudi jednostavno ne žele izraziti nekonvencionalne opcije koje će doći da se riješi problem, zbog straha od osude od strane vlasti, prijatelji, kolege, itd Metoda brainstorminga odnosi se na one koji kategorički isključuju osporavanje ili procjenu bilo kakvih ideja u početnim fazama njihova početka. Kao rezultat toga, predložena je metoda čija je učinkovitost uistinu jedinstvena. Korištenjem, mali tim od 6-10 ljudi može ponuditi 150 ili više različitih ideja u roku od samo 10 minuta. To postaje moguće zbog zabrane osuđivanja bilo kakvih misli na početku rasprave, a također i poštivanjem načela prijenosa količine na kvalitetu. Primjena metode brainstorminga pretpostavlja početni odabir najboljih ideja. Pojašnjenje pojedinosti događa se na kraju rasprave.

Prva upotreba

Do danas, postoje brojni primjeri metode brainstorminga koji se koriste u praksi. Ali njegova prva primjena nastala je u godinama kada su mnoge zemlje bile pokrivene Drugim svjetskim ratom. U to je vrijeme gospodin Osborne uopće bio copywriter ili biznismen. Bio je kapetan na trgovačkom brodu koji je redovito kružio između ratoborne Europe i prosperitetne Amerike. Često su na otvorenim prostorima nestali nenaoružani brodovi, koji su njemački torpedi pokrenuli na dno. Kako bi izbjegao opasnost, Alex Osborn, koji je volio povijest, morao se prisjetiti prakse za rješavanje kritičnih situacija drevnih mornara-Vikingsa.

Nakon njega, kapetan trgovačkog broda, predao telegram, koji govori o mogućem napadu neprijateljskih podmornica, na palubi cijelog tima je sastavljen. Osborne je pozvao sve da iznesu svoje mišljenje o načinima izvan krize. Tako je kapetan američkog broda bio reanimiran najstarijim načinom odlučivanja o menadžmentu - brainstorming (kako ga je sam nazvao). Članovi posade broda napravili su mnoge naizgled apsurdne odluke. Istodobno, među njima je izabran jedan, koji se zatim preselio na pozornicu promišljanja. Rješenje je izgraditi tim plovila na tom dijelu, koji će se kretati torpeda, i počeo puhati na nju, što bi trebalo dovesti do odbacivanja smrtonosnog projektila. Američki brod imao je sreću. Njemacka podmornica na tom putu prolazi. Međutim, metoda kojom je kapetan donio odluke - brainstorming - donio je plod. Malo kasnije, Osborne je patentiran izum. To pod uvjetom da za ugradnju na brodu moćnog vijka, što uključuje i pravo vrijeme i stvorio mlaz s takvom silom da je torpedo morao promijeniti kut napada i poslao na drugu stranu.

Metodička osnova MMSR-a

Istraživanje povijesti ukazuje na to da preci brainstorminga nisu bili drevni vikinzi. Koja je bila temelj teorije brainstorminga? Heuristička metoda Sokrata. Prema drevnom filozofu, vješta pitanja omogućuju poticanje bilo koje osobe da im otkrije potencijalne sposobnosti. Svaki razgovor koji je Sokrat primio kao važan alat za pojasnjenje istine.

Ova je ideja razvijena u teoriji Alexa Osbornea. Američki autor u stanju simulirati situaciju da, s obzirom na korištenje najjednostavnijih pravila, budi kreativnost ljudi u timu.

Napravljeni su primjeri metode brainstorminga metoda synectics, što motivira intelektualnu aktivnost raznih kolektiva i zajednica.

Organizacija grupne rasprave o problemu

Koji je glavni potencijal metode brainstorminga? Kako organizirati takvu raspravu?

Metoda brainstorminga omogućuje nam da pokrenemo mehanizam kolektivne inteligencije, koji nam omogućuje da pronađemo rješenja trenutnim pitanjima različitih orijentacija. Do danas je čvrsto ušao u praksu korporativnih aktivnosti, postajući vodeći način odabira najboljih načina rješavanja različitih multivarijatnih zadataka. Istodobno su se pojavile njegove sorte, koje su također vrlo tražene. Ovdje su samo neke od metoda brainstorminga:

• Delphi metoda;
• brainstorming, što implicira korištenje odbora;
• „Japanski”;
• Mozak prsten.

Svaka od ovih metoda ima svoju osobitost. No, kako bi koliko je to moguće razumjeti njihovo značenje, prije svega treba biti upoznat s klasičnim LNM i njegove metodologije.

Pripremni stupanj

Za kvalitativnu provedbu ove razine MSM-a morat će se ispuniti neki organizacijski aspekti. Posebno je potrebno pridržavati se glavnih faza metodologije. Prva je instalacijska. Poželjno je provesti tjedna do dva prije glavnog dijela MMS-a.

Metoda brainstorminga može se provesti s jasnom formulacijom problema s odabranim facilitatorom, uz odabir dvije skupine potrebne za generiranje različitih rješenja, kao i za daljnju recenziju. U fazu organizacije MSM-a potrebno je preuzeti svu odgovornost. To će izbjeći pogreške koje će smanjiti učinkovitost metode. Na primjer, nejasna i nejasna postavka zadatka i cilja u početku će dovesti do nulte učinkovitosti. I naprotiv. Zadatak koji ima dvosmislenu strukturu, koji se sastoji uglavnom od nekoliko zadataka, može zbuniti pregovarače koji ne razumiju redoslijed rješavanja problema i njihov prioritet.

Sastav skupina

Optimalan broj sudionika u kolektivnoj raspravi je 7. Ali pretpostavimo sastav skupina, koji uključuje od 6 do 12 članova. Nije se preporučila formiranje manjih timova, jer u ovom slučaju postaje vrlo teško postići kreativnu atmosferu.

Poželjno je da je skupina uključivala ljude različitih profesija. Istodobno, MSM pruža prisustvo pozvanih osoba koje su stručnjaci u određenom području. Dinamičniji rad može se obavljati u mješovitim skupinama, gdje su prisutne žene i muškarci. Također je važno uravnotežiti broj sudionika koji imaju kontemplativan i aktivan način života.

Prisutno pri upotrebi metode brainstorminga, glava bi trebala biti optimizirana prilikom odlučivanja o problemu koji se raspravlja. Inače će se dobiti negativan učinak.

Prije nego što prijeđete na drugu fazu IMS rasprave, članovi grupe formuliraju problem i razgovaraju o datumu događaja. To bi se trebalo dogoditi nekoliko dana prije MMS-a.

vremenski okvir

U tijeku brainstorminga će imati maksimalni učinak ako se održava između 10.00 i 12.00 ili 14.00 i 17.00. Bend se želi prikupiti u izoliranom buke iz posebnoj prostoriji u kojoj je plakat s LNM pravila može staviti, kao i daska za operativnu prikaz na njemu primljenih ideja.

Svi članovi tima moraju sjediti okruženi stolom vođe na elipsu ili trgu. Cijeli tijek rasprave trebao bi biti zabilježen na video ili na magnetofon koji će omogućiti da ne propustite svaki od izraženih ideja. Na takvom se slučaju dobrodošlo umjereno humor.

Nanesite metodu 40-60 minuta, ovisno o složenosti problema koji se raspravlja. Najjednostavnija pitanja rješavaju se u roku od četvrt sata.

Generiranje ideja

U ovoj fazi postoji intenzivan intelektualni rad svih prisutnih. Za njegovu ofenzivu, svi članovi skupine trebaju biti što više zainteresirani za kreativne misli. Kvalifikacija magistra bi im trebala pomoći u tome. Ta osoba čini glatkom i kratku izjavu izrazio uvjerenje da je soba je došao samo kreativne i kreativnih ljudi, a rezultat njihovog rada će biti uspjeh događaja. Također je vodeći kratak intelektualna vježba treba provoditi tijekom koje traži publiku ne tupi bilo kakvih pitanja. Na primjer, o tome kakav je nadimak Pushkin imao u godinama Lyceuma (Egoza).

Treba imati na umu da metoda brainstorminga nije sastanak s zaposlenicima koji se spavaju u stražnjim redovima. Ovo je rad koji bi u fazi provedbe trebao biti usmjeren na prikupljanje maksimalnih mogućnosti koje bi riješile određeni problem. Smatra se da je MMSH učinkovito proveden, ako je više od 30 minuta predložio više od 150 smjerova djelovanja.

Učvršćivanje ideja

Predložene opcije mogu se snimiti na dva načina. Prva od njih podrazumijeva izričaj svih ideja od strane sudionika na red. U tom slučaju, svaka opcija prikazuje jedan posebno zainteresirani. Na drugi način, članovi grupe izražavaju svoje ideje u bilo kojem trenutku. Za popravljanje predloženih opcija odaberite 2-3 osobe. Uz sve unose, uveden je peer review tim, koji ne bi trebao dati preliminarnu procjenu. Samo treba uzeti u obzir sve ideje.

Stručna procjena

U sljedećoj fazi procesa brainstorminga, svi primljeni prijedlozi prvo se grupiraju po temama. To vam omogućuje da istaknete najuspješnija rješenja. Nakon toga, algoritam za raspravu o odabranim opcijama uključuje primjenu Pareto metode. Ime je dobio po sociologu koji je otkrio taj princip, koji kaže da 20 posto napora dopušta 80 posto rezultata.

LNM Pareto pretpostavlja formiranje tablicu u kojoj za svaku odabranu faktor, namijenjen riješiti problem, to pokazuje broj ponavljanja, a% od ukupnog broja. Nakon toga izrađuje se dijagram. Ovaj grafički prikaz histogram tip na svoje vertikalne osi prikazuje broj pojavljivanja čimbenika, a vodoravna - redoslijed smanjenja važnost tih faktora. Posljednja faza MMSM uključuje analizu Pareto dijagrami.

Praksa korištenja na sveučilištima

Oni primjenjuju brainstorming i kao način treniranja. Studira se na sveučilištima, što vam omogućuje da riješite pitanja o profilu i uključite studente u istraživački rad.

Kako bi se naučila metoda brainstorminga, u visokim obrazovnim ustanovama koriste se posebno kreirane obrazovne metode. Omogućuju vam treniranje originalnosti mišljenja, kao i fleksibilnosti - semantičke i figurativne.

Brainstorm kao metoda učenja omogućuje budućim stručnjacima za proizvodnju u sažetom vremenskom razdoblju najviše ideja i razvija se u njima mogućnost da ne propustite nove, produktivnije aktivnosti.

Vrste MMH

Brainstorming, koji se koristi kao jedna od metoda treninga, uključuje razvoj studenata svojim različitim podvrstama.

1. Brain-prsten. Za ovu podskupinu MMH karakterizira pismeno formuliranje članova grupe o svim načinima rješavanja problema. Raspravljači zapisuju vlastite ideje, a zatim razmijene listove. Takve akcije dopuštaju mišljenju koju je jedna osoba predložila da bi dobili svoj razvoj kroz intelekt i maštu drugih ljudi. Ova je metoda bila osobito učinkovita na jednom od sastanaka ljekarnika. Susreo se na sastanku na kojem se raspravljalo o stvaranju novog proizvoda, nakon kombiniranja dvije bilješke uspjeli su razviti jedinstveni proizvod. Oni su postali šampon, to jest, 2-u-1 proizvod.
2. Upotreba treninga. Spojen je na letke, ispunjen razgovorom o nekom problemu. Rezultati takvog intelektualnog zlostavljanja nisu samo živopisni, nego se mogu lako kombinirati i razvrstati.
3. Japanska tehnika. Ova metoda brainstorminga izumila je Kawakita zajedno s Kobayashiom i nazvala im riža. Takva tehnika pretpostavlja dolazak svih sudionika u brainstorming na jedan rezultat. Prilikom primjene ove metode, ljudi ispunjavaju kartice, odražavajući im vlastitu verziju rješenja problema. Nakon toga, svi su listovi grupirani u kontekstu opcija postavljenih na njih, što omogućuje da se jednom uvidi u problem.
4. Delphi metoda. Ovo je specijalizirani način. Koristi se za predviđanje ekonomskih i društvenih procesa. Kada se implementira Delphi metoda, polaznici ispunjavaju kartice koje čitaju svi članovi tima (može uključiti 10 do 150 ljudi).