Funkcionalna područja logistike. Što radi logistički odjel?

Logistika - teorijski su praktični aspekti prijevoza, transporta, distribucije resursa. Pojam se koristi u poslovnom svijetu, relevantan za sva moderna poduzeća. Postoji logistika sirovina, rada, novca, drugih proizvodnih, materijalnih i nematerijalnih resursa. Namjerava premjestiti objekt od prodavatelja do kupca, od kupca do kupca, od izvora do potrošača. Zaposlenik koji optimizira ovaj proces zove se specijalist u području logistike.

funkcionalna područja logistike

Jučer, danas, sutra

Logistika proizvodnog poduzeća postojala je od trenutka kada su se pojavili odnosi između ljudi koji pružaju usluge i prodaju robe. U našem vremenu koje se doživljavaju logistiku kao samostalna sferi, iako je prije nekoliko desetljeća smatralo se kako je još praktično nisu međusobno dijelova. Danas, logistika u poduzeću ujedinjuje odjel nabave, skladište i osoblje odgovorno za prijevoz robe. Ranije je sve to bilo podijeljeno u tri podjele dodijeljene u strukturi poduzeća.

Što radi logistički odjel? Njegovo područje odgovornosti je materijalni, nematerijalni tijekovi koje poduzeće prezentira međusobno povezanim kompleksom. Informacijski sustavi u logistici se koriste za preciznije upravljanje tokovima i uklanjanju redova, kašnjenja. To pomaže u optimizaciji tijeka rada i smanjenju gubitaka zbog prekida rada.

Sva odgovornost je na zaposleniku

Zadatak menadžera logistike je planirati i kontrolirati sve faze proizvodnje i marketinga robe. On se bavi u opskrbi sirovinama, provjere kvalitete, provjeri raspon, nakon vremenskog okvira, volumen isporučena i nužno, drži ključ za cijenu i pregovara s dobavljačima, ako postoje sporna pitanja.

Integracija sugerira da je logistika poduzeća može se odraziti kroz odnos ponude, dajući sve tvrtke je potrebno za proizvodnju robe, pružanje usluga za krajnjeg kupca. To je zapravo logistika - to je metoda kako bi se osiguralo ispunjenje obveza od strane tvrtke za potrošače u određenom vremenskom okviru.

Logistika: subjekti, objekti

Tijek materijala je objekt koji se fokusira na pozornost menadžera logistike. Zapravo, protok je kraj-kraj, ali svaki blok ima jedinstvene značajke, specifične parametre koje morate znati kako biste smanjili troškove. Usredotočujući se na opće prihvaćene formulacije logističke funkcionalnosti, razlikuju se sljedeća područja:

  • Kupovine.
  • Proizvodnja.
  • Distribucija.
  • Prijevoz.
  • Informiranje.

Upravitelj logistike

Što radi logistički odjel? Sva pitanja općenito, ali čini se razumnim distribuirati zadatke stručnjaka u izračunu jedne osobe ili jedne skupine radnika za svaki aspekt.

Logistika: mi kupujemo

Stručnjaci odgovorni za pružanje procesa proizvodnje sirovina uključeni su u logistiku nabave. Ovo područje preuzima kontrolu nad svim strujama materijala prisutnih u sustavu. Razumna, optimizirana organizacija omogućuje tvrtki da osigura potrebne materijale kako bi proizvodnja mogla raditi bez zastoja i gubitaka.

Nabave u smislu logistike u prvom redu tu je sistematizacija radnog procesa, odnosno jedinstvo svih materijala teče na koherentan, logički sustav. Logistički odjel dodjelu nabave kao samostalna polje isplati u proizvodnim i trgovačkim tvrtkama, kao i svugdje postoji potreba za odgovornim za kupnju, radnika isporuke. U svom području odgovornosti, ne samo sirovina, ali i robe široke potrošnje, poluproizvodi.

Podjela na razine

Uobičajeno je razlikovati tri funkcionalna aspekta od kupnje:

  • komunikacija s ciljevima poduzeća, prilagodba funkcioniranja uzimajući u obzir makronučke probleme;
  • komunikacija logističkog odjela s određenom pododjeljkom koja zahtijeva uzimanje u obzir ciljeva ove strukturne formacije;
  • punopravni neovisni strukturirani sustav s elementima, ciljevima.

Podupiratelji: ciljevi

Funkcionalna područja logistike odgovorna za opskrbu, prvenstveno, oblikuju odnose s dobavljačima. To znači da rade na pitanjima ekonomske politike, metodologije, tehničke i tehnološke podrške. Stručnjaci odgovorni za kupnju logističkog menadžmenta usko surađuju s dobavljačima, odjelom za prodaju, izvođačima koji pružaju usluge prijevoza. Zapravo, kroz sustav nabave logistički odjel čvrsto je integriran u tijek rada poduzeća.

logistički odjel obavlja

Osnovna ideja takvog sustava je osigurati profit kroz razumnu raspodjelu zadataka i odgovornosti, robe i vremena. To znači da svi stručnjaci odjela trebaju shvatiti da njihovi ciljevi nisu jedini značajni. Svaki zaposlenik treba biti svjestan da su zadaci poduzeća najvažnija, a samo zbog njihovog postignuća ciljevi su postavljeni i ispunjeni od strane logističkog odjela. Dobavljači rade za tvrtku na takav način da poboljšaju produktivnost poduzeća u cjelini. Ona također radi u obrnutom smjeru: ako je položaj društva postaje stabilnija, više izdržljiva, ona ima pozitivan učinak na odjelu logistike, učvršćuje svoju poziciju (a istovremeno pomaže da razviju druge usluge za tvrtke).

Međusobna povezanost i zadaci

Zadaci transportne logistike ne opisuju samo ciljevi poduzeća. Odvojeno treba komunicirati s drugim strukturama kako bi se postiglo zasićenje, rasuti materijal potok koji stupa u interakciju s tijeka nizu „opskrbljuje-proizvodnja-realizacije”. U kontekstu ovog lanca, glavno područje logistike je osigurati jasnu interakciju proizvodnih odjela i dobavljača.



Najsuvremeniji pristup provedbi ovog zadatka uključuje korištenje najnaprednijih tehnoloških rješenja. Logističari su odgovorni za dosljednost, sposobnost da brzo prilagode planirane, uključujući i količinu koju donose dobavljači. Oni bi trebali pratiti promjene u procesu proizvodnje u stvarnom vremenu i prilagoditi količine kupljene izvana i prodavati potrošačima.

Suvremeni pristup

Međusobna povezanost ponude, proizvodnog procesa, realizacije gotovih proizvoda temelji se na nedavno razvijenim marketinškim konceptima. Pretpostavlja se da je prvi osmišljenog značajke marketing proizvoda na temelju kojih se planirane količine proizvodnje, pa čak i od tada donijeti odluku o nabavi. Odjel marketinga postavlja samo zajednički cilj, ali se druge strukturalne jedinice bave detaljima. Dakle, nešto postaje zadatak transportne logistike, opskrbe.

zadaci transportne logistike

Marketing - to je više od znanosti, nego se primjenjuju praktičnih alata, tako da je marketinški zadatak - uskladiti opremu, tehnologiju, ciljevi, metode dostupne, formulirati ciljeve poduzeća i dati osnovne podatke drugim jedinicama za rad. Marketing se ne bavi sistematizacijom radnog procesa i ne razmatra ni kako i gdje se materijalne rezerve unutar tvrtke kreću. To su funkcionalna područja logistike, neophodna u svakom modernom poduzeću. Logistika razvija ideju koju podnose trgovci, primjenjujući poznate tehnike, proširujući koncepte i prevodeći ih u stvarnost.

Učinkovitost: rezultat

Ako je logistička usluga organizirana mudro, učinkovito će funkcionirati, logistički sustav poduzeća će pokazati visoku učinkovitost. Istodobno, treba shvatiti da je logistika nabave prije svega ugovore s dobavljačima i radi s inventarom u poduzeću.

Proizvodnja logistike

Kad smo kod toga, postoji funkcionalna područja logistike, ne možemo zanemariti proizvodnju, koja je odgovorna za materijalnu kontrolu protoka, odnosno praćenje stvaranje bogatstva i pružanja usluga.

logistike u poduzeću

Proizvodni funkcionalni prostor logistike odgovoran je za skladištenje materijala u skladištima, strukturiranje, distribuciju, mjerenje težine, pakiranje u kontejnerima, skladištenje. Uglavnom su predmeti, kojima upravlja proizvodna logistika, teritorijalno kompaktni. Stručnjaci ih nazivaju otokom. Ljudi koji su uključeni u proces rada, veže-unutarnje odnose, što je strogo razlikuje proizvodne logistike na razini ustrojstvenih jedinica interakcije na razini poduzeća, obračunava sa svakim drugim novca i robe.

Razina po razini: dublje i dublje

Logistika proizvodnje razmatra složene sustave koji se, ako je potrebno, raspadaju na jednostavnije razine s manjim područjem odgovornosti. Intraindustrijski logistički sustavi na primjerima:

  • teretni čvorovi;
  • skladišta veleprodajnih tvrtki;
  • industrijske tvrtke;
  • nodalnih luka.

Nije tako jednostavno

Ti se sustavi proučavaju na makro, mikro razinama. Makro pretpostavlja da je logistički sustav uključen u makro-objekt, koji određuje ritam prijema materijalnih zaliha. Logistika se mora prilagoditi tim uvjetima. Koliko je to uspješno ovisi o sposobnosti prilagodbe parametara izlaznog toka: volumen, kvaliteta. To je najprilagodljiviji - sustav u kojem logističari mogu učinkovito i brzo mijenjati količinu, raspon proizvedenih proizvoda.

glavna područja logistike

Mikro-razina pretpostavlja da su logistički sustavi dio poduzeća i da međusobno djeluju, čineći jednu cjelinu. Obično su to sustavi odgovorni za skladištenje, stjecanje, prodaju, stvaranje zaliha, njihov prijevoz. Osim toga, logistika je odgovoran za informiranje o stanju zaliha u društvu - donosi podatke na drugim jedinicama, kao i identificirati probleme i pokrenuti raspravu o poteškoćama s kojima se susreću, ako je to potrebno. Proizvodna logistika usko je povezana sa stjecanjem materijala i distribucijom produkcije tvrtke, no specijalizirana je prvenstveno u pružanju svih potrebnih proizvodnih procesa.

Logistika: distribucija

Distributivna logistika potrebna je za učinkovito isporuku proizvoda potrošačima. Specifičnost rada logističkog tijela odgovornog za distribuciju nešto je drugačija u trgovini, proizvodnim poduzećima i posredničkim tvrtkama. Distribucija je pod snažnim utjecajem gospodarske situacije poduzeća, tako da je ovo područje logistike posebno snažno privukao pozornost vlasti na bilo koje tvrtke, bilo da je vrlo mala organizacija ili velika međunarodna zajednica.

Ako distribucijskog sustava nije organizirano optimalno, lošu kvalitetu, niske učinkovitosti, a mogu patiti ne samo u društvu, ali i potrošača. Na primjer, ako neke tvrtke u regiji nije jaka konkurencija i proizvodi, na primjer, hrana, loše uspostavljen sustav distribucije mogao ostaviti ljude bez hrane.

Sve je pod kontrolom

Zapravo, tok materijala je pod kontrolom logističke podjele uključene u distribuciju, već u fazi prolaska proizvodne dvorane. Važno je unaprijed razmotriti aspekte: pakiranje robe, trošak, količine serije, dostupnost i vrsta ambalaže. Ova su pitanja u području odgovornosti distribucijske logistike.

informacijskih sustava u logistici

Distributivna logistika nije prodaja, marketing u tradicionalnom značenju ovih pojmova. Razlika je u tome što je sustav u strogom suradnji s marketinškom odjelu iu skladu je sa strategijom na njih, istodobno pomno upisan u logistici poduzeća kao cjeline, a povezan je s distribucijom materijala nabavu i proizvodnju robe. Naime, upravljanje svim tijekovima materijala organizirano je centralno i sustavno.

Dijelite na društvenim mrežama:

Povezan
Radite u logistici. Koncept, zadaci i funkcije logistikeRadite u logistici. Koncept, zadaci i funkcije logistike
Logistička tvrtka je tvrtka koja pruža usluge prijevoza, rukovanja i skladištenja. Ocjena ruskih…Logistička tvrtka je tvrtka koja pruža usluge prijevoza, rukovanja i skladištenja. Ocjena ruskih…
1C: Poduzeće 8. 1C-Logistika: Upravljanje transportom (opis i značajke)1C: Poduzeće 8. 1C-Logistika: Upravljanje transportom (opis i značajke)
Odjel za nabavu i njegovu ulogu u proizvodnom procesu poduzećaOdjel za nabavu i njegovu ulogu u proizvodnom procesu poduzeća
Logistički sustavi su ... Osnove logistikeLogistički sustavi su ... Osnove logistike
Logističke operacije: koncept, značajke, vrsteLogističke operacije: koncept, značajke, vrste
Logistički operativni: Karakteristike specijalnosti, dužnosti i kvalifikacija stručnjakaLogistički operativni: Karakteristike specijalnosti, dužnosti i kvalifikacija stručnjaka
Logistika i upravljanje lancem nabave: opis, funkcije i značajkeLogistika i upravljanje lancem nabave: opis, funkcije i značajke
Tijek materijala u logistici: pregled, karakteristike, vrste i shemeTijek materijala u logistici: pregled, karakteristike, vrste i sheme
Pouzdan prijevoz tvrtki BarnaulPouzdan prijevoz tvrtki Barnaul
» » Funkcionalna područja logistike. Što radi logistički odjel?
LiveInternet