Operativno upravljanje - što je to?

Operativno upravljanje (ili upravljanje operacijama) bavi se aktualnim zadacima, ali to ne znači da odluke koje se donose unutar njega nisu važne. Naprotiv, bez rješavanja svakodnevnih zadataka, aktivnosti tvrtke nisu moguće.

Operativno upravljanje zapravo je razvoj odluka koje se odnose na smanjenje troškova za aktivnosti tvrtke bez gubitka kvalitete rezultata ove aktivnosti. Stoga, operativno upravljanje u rješavanju svakodnevnih zadataka bavi se cjelokupnom optimizacijom rada tvrtke.

Uspješne poslovne odluke često kopiraju konkurenti, pa su rijetko prednost, barem dugo vremena. Ali to ne znači da nije nužno tražiti nestandardna rješenja koja omogućuju optimizaciju aktivnosti tvrtke: pioniri, u pravilu, i dalje uklanjaju dio vrhnja.

Funkcija operativnog upravljanja često je jedan ili drugi način raspršen kroz različite usluge tvrtke. To omogućava vođama ovih usluga da optimiziraju proizvodne procese unutar svojih segmenata, što u konačnici ima pozitivan učinak na aktivnosti cijele tvrtke.

Bez sumnje, operativno upravljanje trebalo bi se temeljiti na strateškom. Na primjer, vodstvo zrakoplovne tvrtke koja se nalazi na tržištu u segmentu s niskim troškovima vjerojatno neće odlučiti da će poslužiti na ručku od tri slijeda, čija će cijena biti uključena u kartu. Takva bi odluka bila nerazumna. Ili proizvođač luksuzne robe segmenta ne može smanjiti troškove proizvodnje korištenjem jeftinijih sirovina: to može utjecati kao konačni proizvod.

Proučavanje operativnog menadžmenta unutar sveučilišta ili u razvoju vještina nedvojbeno je korisno srednjim i višim menadžerima, budući da je u organizaciji tvrtke i njegovog menadžmenta osim iskustva potrebna teoretska i praktična znanja.

Osim toga, poznavanje osnovnih principa operativnog upravljanja bit će korisno u procjeni uspješnosti tvrtke u cjelini. Proučavanje ove discipline korisno je ne samo za menadžere, već i za računovođe, financijera, trgovce, pa čak i programere.

Operativna analiza u financijskom upravljanju, kao dio kratkoročnog planiranja, pomaže u praćenju ovisnosti poslovanja tvrtke u monetarnom smislu, odnosno dobiti na proizvodnim troškovima i količinama.

Ova analiza se često naziva analiza loma, jer može izračunati, uključujući volumen i prirodu proizvodnje, u kojem će financijski rezultati tvrtke biti nuli. Također pomaže u određivanju prag profitabilnosti tvrtka i dopušta prognoza financijskih posljedice nekih odluka.

Dakle, operativna analiza i operativno upravljanje usko su povezani, tako da poduzetnici i menadžeri moraju svladati ove discipline na tvrtku ne samo da nastavi sa svojim aktivnostima, ali i najučinkovitije razvijena.