Čimbenici proizvodnje i njihove vrste: upravljanje u sustavu međuprodukcijskih odnosa

Uprava je relativno neovisna aktivnost, svrha kojih je ostvarivanje gospodarskih subjekata koji djeluju u tržišnim uvjetima, ciljevi za korištenje svih vrsta resursa pomoću različitih principa i mehanizama ekonomskog utjecaja, prvenstveno na velikim faktorima proizvodnje. Upravljanje je aktivnosti upravljanja

moderan teorija upravljanja, kao i drugih faktora proizvodnje i njihove poglede na razini industrijskih odnosa su neophodni za bilo nacionalnog gospodarstva i internacionalizaciju proizvodnih faktora kao što su ,, kao tržište transformacija ekonomskog mehanizma zahtijeva pažljivo proučavanje svjetskog iskustva, strategije i tehnologije upravljanja na razini glavnih gospodarskih subjekata (tvrtki ), što je glavni zadatak menadžmenta. Potreba za pothvate suradnje sa stranim tvrtkama na svjetskom tržištu dovodi do potrebe za primjenu prakse upravljanja u svim fazama proizvodnje i gospodarskog ciklusa.

Metode upravljanja, Prema izjavi - to je skup načina i sredstava utjecaja tijela za upravljanje poduzećem na kontrolni objekt kako bi se riješili precizni i strateški zadaci proizvodnih aktivnosti. Jedna klasifikacija razlikuje takve faktore proizvodnje i njihove vrste u upravljanju, kao što je ekonomske resurse socio-psihološke aktivnosti i administrativne. S druge strane - oni su također na mrežu (SPU), bilancu, na trećem klasifikaciji, kako se to doda i ideološke prakse.

Metode prve skupine se najčešće koriste u praksi upravljanja.

Ali kao čimbenika proizvodnje i njihovih vrsta, oni još uvijek nisu pronašli zajedničko razumijevanje njihove suštine u ekonomskoj teoriji.

Neki znanstvenici s pravom smatraju da je administrativno upravljanje resursima obavlja izvršavanje direktiva, naloge i druge zahtjeve, uključujući i propise (upravljanje inženjering) - standardizaciju (korištenje pravila i propisa potrebnih za provedbu aktivnosti, uspostavu upravljanja standarda) - upute (davanje smjernica o planiranje, računovodstvo, i tako dalje) - utjecaj regulatornog, usmjeren na mijenjanje određene elemente sustava kontrole ili u cjelini, sa q smreke održavanje funkcioniranja postavke programa i pružiti prilagođeni načinu davanja. Prema nekim tvrdnjama, pripisuje administrativnim metodama koje se temelje na korištenju obvezujućim smjernicama i preporukama. Kao faktora proizvodnje i njihove vrste, ove metode na njihovom području djelovanja, ograničen samo organizacijskih i pravnih odnosa. S točke gledišta brojnih stručnjaka, upravni postupci temelje se na skupu normativno-pravnih akata, ako zemlje u regiji, regulatorne i zakonske, tehničke i metodološke propisi matične organizacije, planovi, programi, zadatke, operativni menadžment (moć). Postoje strogi hijerarhijski pristup upravljanju shema: na gornjoj razini, rješenja za upravljanje za niže razine, što za njih je politika. Osim toga, ovaj pristup pruža stupanj slobode odlučivanja na svim razinama donji razina upravljanja što se tiče odluka na vrhunskoj razini. Optimizacija odluka provodi se kao cjelina (ili po fazama) za poduzeće kao sustav. U pravilu, takve aktivnosti donose sustavni učinak.