Organizacija proizvodnje u poduzeću nije lagan zadatak

sadržaj

u poduzeću - to je vrlo složen i odgovoran proces, koji uključuje sveobuhvatan pogled na cijeli proizvodni sustav, sa svim njegovim elementima i općenito. Proizvodni proces je proces izrade proizvoda ili usluge. Ali ono što je uključeno u proces proizvodnje, i što treba uzeti u obzir, valja više razmotriti kasnije.

Organizacija nove proizvodnje zasigurno se suočava s važnim pitanjem: što proizvoditi i koja će oprema za to biti potrebna. Taj se problem može nazvati jednim od ključnih za organizaciju proizvodnje. Određivanje potrebnog broja opreme važan je jer ovisi o proizvodnom kapacitetu sustava, tj. Koliko će to poduzeće proizvesti kao rezultat.

Prilikom odabira opreme važno je obratiti pažnju na parametre kao što su troškovi i trajanje rada na opremi. Drugi čimbenik ovisi o tome da li će biti zastoja na uređaju ili će se izbjeći. Neophodno je da bilo koji prekid nastaje dodatnim troškovima i treba ih smanjiti.

Organizacija proizvodnje i upravljanje poduzećem pretpostavlja stalnu evaluaciju, koja se provodi u procesu sveobuhvatne analize svih proizvodnih aktivnosti. Postoji niz pokazatelja koji mogu dati takvu procjenu. To uključuje faktor iskorištenja opreme, koeficijent strukturne konzistencije, koeficijent kontinuiteta i koeficijent proporcionalnosti. Također je uobičajeno procijeniti ritam, organizaciju i druge važne parametre koji karakteriziraju proizvodni proces.

No, organizacija proizvodnje u poduzeću nije ograničena na ovo. Važno je zapamtiti važnu komponentu kao što je popravak opreme. Proizvodni proces ne može isključiti održavanje stalnog i redovitog popravka opreme, što znači da će rad biti potreban za organizaciju popravaka. Ovdje je potrebno odlučiti o tome koja je shema prikladna za obavljanje popravaka i kako će to utjecati na učinkovitost aktivnosti cijele organizacije.

Postoje tri vrsta organizacije popravci:

- kontinuirano sekvencijalno;

- raspršen;

- mješoviti.

Odabir najbolje opcije za postojeće proizvodni sustav, potrebno je nastojati maksimalno uskladiti popravke opreme koja će osigurati najveći proizvodni kapacitet sustava.

Da bi se odredio proizvodni kapacitet sustava, postoje i razne metode koje omogućuju predviđanje moguće proizvodni volumen za svako poduzeće.

Za novo poduzeće potrebno je riješiti mnoga pitanja vezana za takav ozbiljan predmet kao organizaciju proizvodnje u poduzeću. Želeći povećati profit, potrebno je uzeti u obzir mnoge čimbenike, a za to je potrebno predvidjeti budućnost.

Takva prognoza može se provoditi neovisno, primjenjujući sva postojeća pravila i uzimajući u obzir različite čimbenike. Nije potrebno napomenuti da je takva predviđanja vrlo naporna. Što se preciznije očekuje rezultati, to će se više truda uložiti.

Postoji jednostavnija metoda stvaranja predvidljivog proizvodnog sustava - metoda simulacije. Takva metoda omogućuje upotrebu računala za stvaranje virtualnog sustava proizvodnje, ali materijalni troškovi su vrlo visoki.

Stoga organizacija proizvodnje u poduzeću zauzima ključno mjesto u upravljanju poslovima, a svaki menadžer mora izabrati najpogodniji način upravljanja za sebe.

Dijelite na društvenim mrežama:

Povezan