Prijelaz na tržišno planiranje aktivnosti poduzeća kao faktora razvoja

Distribucija korporativne kontrole ovisi o komparativnoj specifičnosti faktori proizvodnje,

sadržaj

    formiranje korporacije kao tvrtke i načina planiranja djelatnost poduzeća. Iako su obje fizički kapital ili značajan dio gotovo uvijek predstavlja određenu investiciju, drugi faktori proizvodnje su u većoj ili manjoj mjeri specijalizacije, t. E. Postanite specifičan, ovisno o nekoliko čimbenika, među kojima su, na primjer, tehnološkim značajkama proizvodni proces, informacijska struktura tvrtke, korporativne kulture, planiranje marketinga, stanje tržišta relevantnih čimbenika proizvodnje, postojanje mehanizama koji osiguravaju interese dobavljača specifičnih čimbenika koji nisu vlasnici tvrtke i tako dalje.

    Uzimajući u obzir sposobnost gospodarskih subjekata da utječu na politički proces, možemo pretpostaviti da je planiranje marketinga u izboru dobavljača financijskih sredstava i organizaciju odnosa s njima, upravljanje tvrtki će biti usmjerena kako bi osigurali svoje interese, uključujući i utječu na regulatornim tijelima i pravna norma.

    Polazeći od ove pretpostavke, okrenimo se osobitostima modernog ruskog gospodarstva i ruskih poduzeća.



    Među obilježja sovjetskog gospodarstva, što je u velikoj mjeri naslijedio rusku ekonomiju, to je bio svojstven i jedinstven u veličini i industrije strukturne neravnoteže, središnje planiranje tvrtke. Sve je to bilo povezano s birokratizacijom upravljanja industrijom, izjednačavanjem, nedostatkom učinkovitih mehanizama poticaja za radnike. Možda, praktično sredinom osamdesetih godina, beznadnost ovog pravca razvoja postala je jasna. Potreba za duboke preobrazbe bila i na mikro razini, gdje master planiranja tvrtke, a na makro razini, što je značilo da strukturne transformacije gospodarstva u cjelini. No, strukturalna reorganizacija ekonomije je vrlo ambiciozan izazov koji je bio ispunjen s političkom stabilnošću, koja je odsutna u zemlji. Stoga ne čudi da su autori reformi radije usredotočeni na reformu službene strane imovinskih odnosa, nadajući se da će postati katalizator za strukturne promjene.

    Rezultat ovog pristupa postala je dinamički razvija kontradikcija između strukturnih parametara gospodarstva zemlje i pokušaja da ga "gurne" prema prijelazu na tržišno planiranje aktivnosti poduzeća. To je bilo osobito vidljivo u sektorima s najvišom razinom monopola, uskom specijalizacijom i tehnološki unatrag. Činjenica je to ljudski kapital ove industrije zapravo imaju karakter specifičnog faktora proizvodnje. Prestanak njegove interakcije s drugim čimbenicima, zatvaranje tvrtki dovest će do činjenice da većina radnika neće moći pronaći posao, tj. Neće moći ostvariti svoj ljudski kapital. U međuvremenu, privlačenje financiranja tih poduzeća moguće je samo ako dobavljač kapitala utvrdi kontrolu nad njima i daljnje duboko restrukturiranje, jer u njihovom sadašnjem stanju ta poduzeća ne mogu biti profitabilna.

    Istodobno, država neizbježno treba preuzeti ulogu glavnog posrednika u gospodarstvu kako bi neutralizirala negativne posljedice iskrivljenih struktura gospodarstva i financijskih tokova u njemu, kako bi potaknuo prijelaz na suvremene strategije razvoja tržišta.

    Dijelite na društvenim mrežama:

    Povezan
    STEP analiza i njegova važnost u razvoju tvrtkeSTEP analiza i njegova važnost u razvoju tvrtke
    Planiranje za poduzećePlaniranje za poduzeće
    Analiza unutarnjeg okruženja poduzećaAnaliza unutarnjeg okruženja poduzeća
    Macromedia marketing i njegova analizaMacromedia marketing i njegova analiza
    Proizvodni program poduzeća je najvažniji dio planaProizvodni program poduzeća je najvažniji dio plana
    Vrste planovaVrste planova
    Planiranje kao funkcija upravljanja u modernom poduzećuPlaniranje kao funkcija upravljanja u modernom poduzeću
    Ciljevi upravljanja poduzećem na modernom ekonomskom tržištuCiljevi upravljanja poduzećem na modernom ekonomskom tržištu
    Resursi i čimbenici proizvodnje.Resursi i čimbenici proizvodnje.
    Upravljanje marketingom u poduzeću.Upravljanje marketingom u poduzeću.
    » » Prijelaz na tržišno planiranje aktivnosti poduzeća kao faktora razvoja
    LiveInternet