Strategija razvoja tvrtke

Čelnici domaćih poduzeća često usmjeravaju sve napore na rješavanju aktualnih problema i obratite pozornost samo na kratkoročno planiranje. A pitanja izgradnje planova za budućnost su izvan gospodarskih aktivnosti poduzeća.

Danas se smatra uspjehom ako upravitelj posjeduje alate za upravljanje kao što su brainstorming, izgradnja "ciljnog stabla" i korištenje SWOT analize. Formiranje sustava strateško planiranje tvrtka u današnjem funkcioniranju je vitalna nužnost. U svezi s beskonačnim promjenama u vanjskom okruženju, samo operativne aktivnosti upravljanja koje se odnose na prilagodbu tvrtke suvremenoj stvarnosti nisu dovoljne.

Strategija razvoja tvrtke nije samo algoritam za poslovanje, već skup sredstava i instrumenata opterećenih okolnostima. Kako bi ojačala svoju konkurentsku poziciju, tvrtka treba obratiti pozornost na strategiju za budućnost upravo na profesionalnoj razini.

Razvojna strategija tvrtke je razvoj određene metodologije, kojim se, zajedno s formaliziranim postupcima, gradi model budućnosti tvrtke. Također se mora predvidjeti proces prijelaza iz trenutnog stanja tvrtke na predviđeni model.

Cijeli kompleks aktivnosti vezanih uz razvoj i provedbu strategije poslovnog razvoja može se uvjetno podijeliti u sljedeće faze:

- obavljanje analiza ulaganja atraktivnost industrije u kojoj tvrtka posluje;

- razvoj scenarija za predviđeni razvoj iste industrije;

- prognoziranje promjena u situaciji ponude i potražnje na vanjskim i unutarnjim tržištima;

- provođenje analize snage poslovanja (konkurentna pozicija tvrtke u industriji);

- provedbu financijske procjene strateških alternativa, nakon čega slijedi stvaranje buduće slike tvrtke;

- formiranje niza mjera za provedbu razvijene strategije.

Razvoj strategije razvoja tvrtke započinje analizom atraktivnost ulaganja u određenoj industriji. Provedba ovog procesa uključuje dvije faze procjene:

- stupanj razvoja konkurencije;

- razinu intenziteta.

Ključno mjesto u ovom procesu je detaljno proučavanje i definiranje izvora konkurencije, kao i procjena konkurentskih snaga. Za to je razvio profesor M. Porter model pokretačke sile natjecanje, što pokazuje da su glavni utjecaj na razinu intenziteta uzrokovani sljedećim čimbenicima:

- ulazak u industriju novih proizvođača;

- natjecanje unutar industrije;

- vrši pritisak od dobavljača proizvođača i kupaca od proizvođača.

Važnim čimbenicima se može pripisati i javne politike.

Strategija razvoja tvrtke ne može se kvalitativno dizajnirati bez analiza konkurentnosti položaj ovog poduzeća u industriji. Kako bi procijenila konkurentnu poziciju u industriji, tvrtka koristi SWOT analizu koja se može koristiti za klasifikaciju faktora unutarnjeg i vanjskog okruženja.

Pomoću ovog alata može se formulirati glavni popis aktivnosti poduzeća usmjerenih na jačanje svojeg položaja i daljnji razvoj.

Naravno, razvojna strategija tvrtke ima svoju jezgru, koju predstavlja skup aktivnosti za razvoj aktivnosti usmjerenih na poboljšanje rada tvrtke s njegovim daljnjim razvojem, koristeći veliki broj formaliziranih postupaka. Obavezni uvjet za učinkovitost ove faze je realna slika budućeg poduzeća.