Financijski plan poduzeća: značajke i značajke kompilacije. Plan financijskog "oporavka" organizacije

Svako poduzeće za uspješan razvoj na tržištu trebalo bi imati financijski plan, što je složen dokument o funkcioniranju i razvoju organizacije u monetarnom smislu. Osim toga, predviđa se i učinkovitost, kao i rezultat ulaganja, proizvodnje i gospodarskih aktivnosti tvrtke.

Ovaj dokument bi trebao odražavati konačni ishod industrijskih i gospodarskih aktivnosti, koji obuhvaća obje materijalna imovina, i novčani tokovi sve jedinice, njihova međuovisnost i međusobno povezivanje. Detaljnije razmotrite načela i značajke njegove kompilacije.

Financijski plan poduzeća - sintetizira i reflektira u novčanim terminima rezultat proizvodnje djelatnost tvrtke. Informacijska baza za njegovo sastavljanje, uglavnom, jest računovodstvena dokumentacija (bilanca i njegovi prilozi).

U financijskom planu, tvrtke trebaju pronaći razmišljanje:

• prihod i dohodak;
• odbitaka i troškova novčanih tokova;
• kreditni i proračunski odnosi;
• bilanca poduzeća.

strateški financijski plan poduzeće je dokument temeljnog razvoja cjelokupnog poslovanja, kao i dugoročne strukture u organizaciji. Trebalo bi odražavati glavne monetarne pokazatelje i stopu proizvodnje, investicijske mogućnosti, tempo akumulacije i reinvestiranja. Ovaj osnovni dokument definira strukturu i količinu resursa potrebnih za organizaciju.

Sadašnji financijski plan poduzeća se razvija na temelju strateškog, uz pomoć detalja. Ali ako se u prvom slučaju daje približan opis resursa, volumena i smjera njihove upotrebe. U okviru sadašnjeg, potrebno je koordinirati sve vrste investicija s izvorima financiranja. Osim toga, preporučljivo je proučiti učinkovitost pričuva, provesti ekonomsku procjenu osnovnih smjernica i metoda ostvarivanja dobiti.

Operativni financijski plan tvrtke je kratkoročni taktički dokument čiji je sadržaj izravno povezan s ostvarivanjem sadašnjih ciljeva tvrtke (planovi proizvodnje, nabava materijala, sirovine i dr.). Uključena je kao sastavni dio godišnjeg i tromjesečnog proračuna organizacije.

Ali izrada financijskog plana za poduzeće vrlo je složen proces. Činjenica je da, s obzirom na moguće neizvjesnosti i povezane rizike, nužno je pripremiti opcije za ove dokumente: optimistični, pesimistički i najvjerojatnije. Samo u ovom slučaju moći će se nadati učinkovitom razvoju tvrtke na tržištu.

Proučimo više pojedinosti o tome kako izraditi plan za financijsko "oporavak" poduzeća. Ovaj proces, općenito, treba biti pod utjecajem ne samo mjerila organizacije, već i opsegom njegovog funkcioniranja.

Glavni ciljevi ovog dokumenta bit će sljedeći:

• obnova solventnosti;
• povećanje konkurentnih mogućnosti i prednosti;
• otplata zajmova;
• održavanje učinkovite i optimalne aktivnosti.

U smislu oporavka organizacije, moraju se dobiti i objasniti sljedeće informacije.

Prvo, program preživljavanja, optimizacije, razvoja poduzeća.

Drugo, plan i postupak za provedbu reorganizacije i reorganizacije organizacije.

Treće, detaljna analiza strukturnih upravljačkih procesa tvrtke u uvjetima ekonomske krize, ili prije njezinog početka.

Četvrto, obrazloženje o potrebi i prilika organizaciji da pruži financijsku pomoć i podršku.