Operativna aktivnost poduzeća: suština i značajke

Poduzeća djeluju na tržištu, u pravilu, u vrlo teškoj konkurenciji. Ako je tvrtka bila u gubitnici borbe, ona napušta tržište i postaje bankrot. Kako bi se zadržala poziciju na tržištu, poduzeća trebaju kontinuirano pratiti sve promjene koje nastaju u tržišnom okruženju, da razviju svoje vlastite načine kako bi se suprotstavio negativne utjecaje ostati konkurentan.

Operativna aktivnost je djelatnost tvrtke koja je glavna i donosi organizaciju značajan dio prihoda, kao i druge aktivnosti, osim financijskih i investicijskih ulaganja. Drugim riječima, to je ono za što je poduzeće izravno stvoreno.

Priroda operativnih aktivnosti, prvenstveno, određena je specifičnostima i karakteristikama industrije kojoj to poduzeće pripada. Za većinu tvrtki, ona se temelji na trgovanju, proizvodne i komercijalne djelatnosti, što može biti dopunjeno financijskim sredstvima ili ulaganjem.

Značajke koncepta

Operativne aktivnosti karakteriziraju sljedeće značajke:

1. To je glavna komponenta gospodarske aktivnosti tvrtke. Značajan dio osoblja tvrtke, značajan udio u cijeloj imovini koja se formira, koristi se za servisiranje ove aktivnosti. Dakle, u normalnim uvjetima, dobit iz nje ima značajnu specifičnu težinu.
2. Operativna aktivnost poduzeća je prioritet u odnosu na druge vrste. Iz tog razloga, razvoj bilo kojeg drugog smjera ne bi trebao biti u suprotnosti s operativnim aktivnostima.
3. Intenzitet razvoja prioriteta vrsta aktivnosti je glavni parametar koji se koristi za procjenu faza životnog ciklusa tvrtke.
4. Operativna aktivnost je usmjerena prvenstveno na tržište roba, dok je ulaganje ili financijsko - na financijsko tržište.
5. Sve poslovne transakcije vezane uz poslovne aktivnosti redovne su prirode. Prema njemu, učestalost operacija je najviša.
6. Provedba prioritetnih aktivnosti odnosi se na sredstva koja su već uložena u nju. Buduća ulaganja sredstava podliježu financijskim ili investicijskim aktivnostima. Kapital uložen u prioritetne aktivnosti postaje operativna imovina tvrtke. Iz sastava, brzine kretanja, ravnoteže i ostalih karakteristika poslovnih sredstava u velikoj mjeri ovisi sposobnost organizacije da stvori operativnu dobit.
7. Operativna aktivnost troši veliku količinu žive radne snage. U financijskim i investicijskim aktivnostima, troškovi žive radne snage su beznačajni. Stoga sposobnost tvrtke da stvara dobit ovisi u velikoj mjeri o kvalifikacijama i profesionalnom sastavu osoblja, dostatnosti resursi rada.
8. Prioritetna aktivnost inherentna je specifičnim rizicima (operativnim rizicima). nivo dobit iz poslovanja treba se prvenstveno odnositi na razinu operativnog rizika.

U procesu implementacije prioritetnih aktivnosti generiraju se tri vrste operativne dobiti:

• očistiti;
• margina;
• bruto.

Dakle, operativne aktivnosti igraju važnu ulogu u procesu formiranja dobit poduzeća. Na provedbi ove vrste djelatnosti utrošen je značajan udio materijala i radnih resursa. U slučaju da je prioritetna aktivnost neučinkovita, poduzeće može postati bankrot i morat će se povući s tržišta.