Planiranje kao funkcija upravljanja.

Upravljanje je funkcija ili element organiziranih sustava (društvene, biološke, tehničke i tako dalje) koji osigurava dobar način rada, čuvajući njihovu strukturu, ispunjavajući svrhu aktivnosti i programa. Predmet znanosti upravljanja su odnosi menadžmenta, gdje se očituju društvene, gospodarske, političke interese i odnosi, metode i tehnologije upravljanja. kontrolni objekti - ova industrija (poljoprivreda, industrija) - aspekti ekonomske aktivnosti (marketing, kvaliteta proizvoda) - teritorijalne zajednice (okruga, regija) - vrste resursi (ljudski, financijski) - faze reprodukcije (prodaja, opskrba) - karakteristike proizvodnje (kvaliteta života, učinkovitost).

Uprava također ima svoje funkcije. Samo ih je jedanaest. U početku, tu je cilj-postavljanje, a zatim - analiza, itd - predviđanje, onda - planiranje, a potom - organizacije, tada - koordinacija, za to - motivacija, dalje - trening, sljedeće funkcije - računovodstvo i upravljanje, zatim komunikaciji i, konačno, donošenje odluka. Sve ove funkcije međusobno su komplementarne i usko povezane. Ali planiranje kao osnovna funkcija kontrole je od velike važnosti.

Poznato je da je upravljanje proces međusobno povezanih funkcija. A glavna veza u ovom lancu planira kao funkciju upravljanja. Plan nije ništa više od službenog dokumenta. Ona odražava prognozu budućeg razvoja organizacije, nužno ne samo srednjovjekovni, nego i konačni ciljevi, kao i ciljevi koji stoje pred njom ili njegove pojedinačne jedinice. Plan uvijek odražava mehanizme za koordinaciju svih trenutačnih aktivnosti, strategije za najneočekivanije slučajeve.

Planiranje kao funkcija upravljanja - izgradnja akcijskog plana u budućnosti. Pomoću nje određuje se redoslijed i sadržaj koraka koji bi trebali dovesti do namjeravanog cilja i uspostavljeni konačni rezultati. Planiranje u funkciji upravljanja proizvodnjom ima svoju suštinu, koja se očituje u jasnom specifikacijom ciljeva daljnjeg razvoja Društva i svaki od njegovih jedinica u određenom razdoblju, u pravilnom definiranju zadataka i mogućim sredstvima za njihovo ostvarivanje, kao i rokove i jasan redoslijeda. Pomoću planiranja utvrđuju se radni, materijalni i financijski resursi, koji će biti potrebni za rješavanje postavljenih zadataka.

To je sigurno reći da planiranje u funkciji upravljanja - u želji da unaprijede što je moguće uzeti u obzir sve vanjske i unutarnje čimbenike, koji pružaju sve povoljne uvjete za normalan razvoj i funkcioniranje poduzeća koja pripadaju određenoj organizaciji.

Planiranje kao funkcija upravljanja nužno osigurava razvoj cijelog skupa aktivnosti, koji određuje jasan redoslijed postizanja postavljenih ciljeva.

Postoji nekoliko vrsta planiranja. Prva je od postignute razine. Ova metoda nije namijenjena ciljanju kolektiva tvrtke za pronalaženje rezervi s kojima treba podići učinkovitost proizvodnje. To je, kako je sve sada, pa neka bude iduće godine.

Drugi vrsta planiranja se kaže da je optimalno. Ona nastoji postići veće rezultate. Ova je metoda progresivna. A treća vrsta je prilagodljivo planiranje. Omogućuje fleksibilniji odgovor na različite promjene u vanjskom okruženju. To jest, oni se mogu uzeti u obzir u procesu planiranja i učinkovitije se prilagoditi njima.