Poticanje rada

Odakle ovisi motivacija osoblja?

Općenito, primjećuje se da sustav motivacije ima svoju strukturu. Sastoji se od:

- neizravna materijalna motivacija;

- izravna motivacija materijala;

- nematerijalna motivacija.

Izravna motivacija materijala povezana je s novčanim nagradom zaposlenika. Poticanje rada provodi se kroz premije, kao i osnovna plaća. Pod temeljnom plaću se podrazumijeva dio plaće, koji je konstantan. Nagrada je nešto više sažetak. U pravilu se izdaje za rad bez kršenja postojećih pravila, poštivanja rasporeda rada, provedbe (ili prekomjernog ispunjavanja plana), inicijative i tako dalje. Poticanje rada zbog plaće temelji se na činjenici da je u većini slučajeva osoba spremna raditi nesebično i marljivo za iznos koji smatra visokim. Slaba plaća ima negativan utjecaj motivacija zaposlenika.

Stimulacija rada uz pomoć premije nešto je drugačija. Činjenica je da zaposlenik mora razumjeti nešto što u bilo kojem trenutku može izgubiti. Loši rad dovodi do činjenice da je džep prazan, ali dobar u činjenici da je pun. Da, novac je izvrstan motivator.

Indirektna motivacija je ona koja se temelji na pružanju tzv. Socijalnog paketa. Također se naziva kompenzacijskim. Što je to? Ovo je skup pogodnosti i naknade. Riječ je o plaćanju bolničkih računa, odobravanje odmora, mirovinski odbitci i tako dalje. Neke organizacije pružaju poticaje za rad plaćanjem putovanja na posao, besplatnih obroka i tako dalje.

U tom slučaju, sve se može dogovoriti tako da zaposlenik pravilno obavlja sve zadane funkcije, čak i za malu uplatu. Zašto? Razlozi su to da se ljudi brzo naviknu na sve dobro. Može raditi za novčana novca, znajući da će uskoro dobiti besplatnu ulaznicu u sanatorij, njegovu djecu će biti darovani darovi za Novu godinu i tako dalje.

Tu je i neopipljivi sustav poticaja. U ovom se slučaju odnosi na ukupnost načina na koji se provodi poticaj za rad, koji nije povezan s novčanim plaćanjima, naknadama ili naknadama.

Ovaj sustav se sastoji od tradicionalnih, kao i ne-tradicionalnih elemenata.

Za tradicionalne je potrebno nositi:

- fleksibilan i praktičan raspored (radno vrijeme);

- prilika za rast karijere;

- mogućnost samospoznaje;

- osiguranje parkirnog mjesta;

- održavanje korporativnih događaja;

- razne vrste nagrada, diploma;

- priliku da se na čelu.

Ne-tradicionalne metode mogu biti kako slijedi:

- dodatni slobodni dani;

- osobnih darova od nadređenih.

Motivacija i poticanje rada tijesno su međusobno povezani. Zašto trošiti novac na sve kako bi potaknuo zaposlenika na savjesno obavljanje dužnosti? Da, sve ovo stvarno mora potrošiti dodatni novac, energiju, vrijeme, međutim, sve se isplati brže nego što se čini. Ljudi počinju raditi bolje, a poduzeće iz toga uspješno razvija, dosegne novu razinu. Što može učiniti kolektiv čiji članovi rade kroz rukave? Neće unaprijediti poduzeće naprijed, već će, naprotiv, povući ga natrag.

Je li moguće poticati rad uz pomoć "bičeva"? U načelu, da, ali bolje je koristiti takve metode kada je situacija ekstremna, i kršenje discipline može se promatrati prečesto.