Logistika nabave: bit i zadaci

Organizacija upravljanja logistikom važna je u svakom gospodarskom sustavu. Logistički sustav sa svoje strane karakterizira složenost i integritet. Budući da je logistika - koncept je vrlo širok i prostran, izdvojiti kupnju, distribuciju, proizvodnju, informacije i logistika prijevoza.

Budući da je glavni zadatak logistike integrirano upravljanje protok materijala, Posebnu ulogu u ovom sustavu igra logistika nabave koja upravlja materijalnim tokovima, a tvrtka pruža potrebnim materijalnim resursima. Prijenos materijala u logistički sustav provodi se izravno kroz podsustav nabave. Zbog toga se logistika u ovoj fazi poziva na taj način, međutim često se može naći izraz "logistika isporuke" ili "logistička nabava".

Dakle, logistika nabave - kompetentno upravljanje materijalnim tokovima, osiguravanje zaliha materijalni resursi na poduzeću. Cilj je potpuno i adekvatno zadovoljavanje potreba određene proizvodnje u materijalima uz što je moguće veću učinkovitost. Da bi pravilno iskoristili koncept logistike u fazi nabave, morate biti spremni za činjenicu da se može promijeniti filozofija organiziranja procesa proizvodnje gotovog proizvoda, koji mora odgovarati trenutnom i potencijalnom zahtjevu.

Logistički sustav u bilo kojem poduzeću treba provesti u skladu s jednim pravilom: izračun svih parametara proizvodnje i ekonomske aktivnosti bez iznimke mora se provesti u suprotnom smjeru. U tom slučaju logistička nabava sliči na model industrijske logistike, točnije njegov derivat. To jest, izračun potražnje za kupnjom i potreba za njima treba provesti od gotovog proizvoda do sirovina, poluproizvoda i materijala.

Ipak, načelo takvog protusmjeravanja informacija ne znači da proizvodnja i marketing u potpunosti kontroliraju opskrbu. Oni također utječu na konkurentnost proizvoda, njihovu kvalitetu i formiranje asortimana. Ova opskrba je glavni izvor informacija o mogućnostima dobavljača i tržišnih konkurenata.

Postoje određene logističke aktivnosti koje su povezane s upravljanjem procesima nabave, što je u načelu sinonim za pojam "zadaće logističke nabave". Ukratko razmotrimo bit svake od njih.

1. Definicija i ponovna procjena potreba. Sve kupnje trebale bi početi pažljivim pregledom transakcija opskrbe uspostavljene između potrošača i odjel nabave.
2. Procjena i proučavanje zahtjeva kupaca. Nakon određivanja internih potrošača i nomenklature resursa, važno je utvrditi zahtjeve za parametrima zaliha, njihovoj veličini, skupini nomenklature i tako dalje. Potrebno je utvrditi one zahtjeve potrošača koji mogu odrediti uslugu dostave.
3. Odluka o samostalnoj mogućnosti proizvodnje. Vrlo često se događa da je više profitabilno za tvrtku proizvesti nešto neovisno nego kupiti od drugih.
4. vrste nabava. kupi može biti trajna, izmijenjena ili nova. Utvrđivanje njihove vrste olakšat će sve radove i postupak nabave logistike.
5. Provođenje analize tržišnog ponašanja.
6. Prepoznajte sve potencijalne dobavljače određene vrste resursa. Potrebno je sastaviti popis tvrtki čije usluge nisu prethodno bile pružene.
7. Procjena svih izvora materijalnih resursa koji se trebaju kupiti. Potrebno je provesti komparativna analiza ponude različitih dobavljača.
8. Konačan izbor dobavljača kroz višekriterijsku procjenu.
9. Dostava resursa. Taj je proces povezan s opskrbom materijalnih resursa određene nomenklature, narudžbi, prijevoza, prerade tereta, skladištenja i skladištenja robe.
10. Praćenje provedbe nabave. Kada se proces isporuke dovrši, nužno je organizirati kontrolu kvalitete resursa i evaluaciju pomoću različitih parametara.

Sve te zadaće trebaju biti ujedinjene jednom politikom odnosa s dobavljačima. Kupovna logistika također se bavi određivanjem optimalne periodičnosti zaliha i strukture tokova materijala.