Kada veliki promet osoblja igra u ruke upravljanja

Slika tvrtke, uključujući poslodavca, sastoji se od mnogih karakteristika (prometa osoblja, pokazatelja uspješnosti, profitabilnosti, ekonomske stabilnosti), što odražava uspjeh poslovanja.

Učinkovita metoda

Iz onoga što ljudi kažu, koje "glasine" o tvrtki, priljev kupaca ovisi, što znači da je razina profita, i izgledi za razvoj. Kako bi zadržali pozitivnu sliku, neke tvrtke slijede put "najmanjeg otpora": djeluju kroz vlastiti tim. I doista, nitko ne zna tvrtku bolje od svojih zaposlenika, nitko o tome neće reći toliko dobro (ili loše).

Naravno, ne svi odabiru ovaj put. Organizacije, a posebno vodstvo, uvelike se razlikuju u svom stavu prema svojim kadrovima. Kako zaposlenici tretiraju tvrtku i tvrtku prema njima, pokazuje broj zaposlenih. Brojke ne leže, ali i točan razlog zbog kojeg takav broj otpuštanja ne označava.

U cilju održavanja „dobre” slika poslodavaca osiguravamo ne samo potpuni društveni. paket za svoje zaposlenike, ne samo u skladu s uvjetima iz ugovora o radu, kao što su pružanje dobre uvjete za rad, ali i slušati mišljenju zaposlenih uvodi sve vrste socijalnih naknada, potpora u teškim vremenima, stvoriti povoljnu klimu u timu. Iz tvrtke nitko ne ide, a razgovor o tome samo dobro, čak i ako se usluga ili proizvod nije napravljen od najkvalitetnijih.

Uzroci prometa osoblja

Prva stvar koju obratiti pozornost, primjerice, inspektori primjer - je izmjeriti „rutinski posao.” Ako je viši od prosjeka (20%), srednje otpuštanja pojavljuju stalno, i zato što se u našoj zemlji uobičajeno je da se u potpunosti odbacili „dobrovoljno”, teško je shvatiti zašto je stopa je tako visok (nepoštivanje zakona o radu, niske plaće i tako dalje.). I provjereno i ne uvijek trebaju određeni razlog: najviša - znači da nešto u nama nije tako. No, ako je glava zove odron i dobar razlog, ne zavaravajući se - to će biti bolje nego samo slijeganje ramenima.

Što je profitabilno za velike igrače na tržištu

Jedna velika građevinska tvrtka odlikuje velikim brojem osoblja, a njezino vodstvo ne remeti taj lik, kao u strateškom planu, u poglavlju „Upravljanje ljudskim resursima” jasno uspostavljena upravo takav tekst, „čuvamo ono najgore, promovirati najbolje.” Nakon što je radio u tvrtki više od 3 godine se smatra veliki uspjeh. A za pomicanje gore karijere ljestve je moguće samo za neke (imajte na umu opet - tvrtka nije običan i prilično veliki). Otkazi su stalne i značajne količine, često „sitnica” naizgled razloga: kršenje etike, iskašljavanje od pravila komunikacije s klijentom (ne ponudi kavu jednom klijenta - otkaz). Na koji drži tvrtku.

Teško je odgovoriti jednoznačno li ovaj pristup je ispravan. Ako vodstvo je posvećen formiranju „tim” (kako je ovaj pojam psihologa praktičara razumjeti kohezivni, učinkovito tim visokih stručnjaka), spreman je žrtvovati (vrijeme za prilagodbu novih zaposlenika, trošak), a zatim rigorozna selekcija je jedino pravo rješenje. Visok promet - privremena pojava.

rezime

Ako je organizacija usredotočena na daljnji razvoj, dostigla je određenu razinu financijske stabilnosti, uprava bi trebala pratiti promet zaposlenika i smanjiti visoke stope. Ako je tvrtka već postigla puno, nakon što je okupirala veliki tržišni segment, trebali biste razmišljati o formiranju slike tvrtke kao jedinom takvom, gdje rade samo stručnjaci, a usluga je uvijek na najvišoj razini. Do trenutka kada vodstvo uspije okupiti takav kolektiv oko sebe, morat ćemo zatvoriti oči visokoj stopi "prometa" više od jednom.

Ali uvijek, u svakoj situaciji, trebate se sjetiti razloga i planirati mjere kako biste ih uklonili, kako biste ovaj plan pokrenuli u pravo vrijeme. Ipak, prometa osoblja "jede" vrijeme za pronalaženje novih zaposlenika, njihova naknadna prilagodba, uzrokuje troškove, pa čak i kuca dolje utvrđeni tijek aktivnosti tvrtke.