Nomenklatura proizvodnje je ... Značajke koncepta

Raspon proizvoda je, jednostavnim riječima,

ciljevi

Raspon proizvoda je jedna od najvažnijih kategorija u proizvodnji. Razvijen je popis vrsta (imena) proizvoda:

1. Za planiranje strukture, stopa, udio razvoja nacionalnih gospodarskih grana.
2. Predviđanje volumena robe proizvedene u vrijednosti, u naravi.
3. Stvaranje materijalnih stanja.
4. Izrada planova za distribuciju robe.
5. Uspostaviti odnose i formalizirati ugovore između tvrtki koje proizvode proizvode i njihove kupce.
6. Definicije proizvodnog kapaciteta.

Značajke

U praksi, razmještene nomenklatura. primjer: "Automobili - 10 tisuća komada." U tom slučaju nije naveden određeni broj tereta, osobnih automobila. uvećan Raspon proizvoda je popis koji je odobren u okviru dugoročnih planova. Navedeno je u trenutnim programima, ovisno o strukturnim ekonomskim vezama. Na državnoj razini nastaje proširena nomenklatura najvažnijih vrsta proizvoda. Pri izradi programa u okviru ministarske i ministarske suradnje određuje se u skladu s gospodarskim segmentom. Proizvodi koje proizvodi poduzeće moraju zadovoljiti potražnju kupaca. U tom smislu, formiranje popisa vodi računa o potrebama potencijalnih kupaca. Zbog toga se provodi analiza tržišne situacije, struktura asortimana natjecatelja. Na temelju dobivenih rezultata poboljšava se vlastita proizvodnja.

Struktura asortimana

U djelatnosti proizvodnih udruženja koriste se prošireni popisi dobara određenog imena s posebnim tehničkim i ekonomskim obilježjima. Potonje uključuju, osobito, snagu, kapacitet, dimenzije, kvalitetu itd. Asortiman karakterizira dubina, širina, razina obnove, cjelovitost. Potonja se određuje omjerom stvarnog broja vrsta proizvoda prema volumenu navedenoj u specifikaciji ili cjeniku. Raspon profila - broj mjesta za svaku vrstu proizvoda. Razina ažuriranja pokazuje udio novih proizvoda u ukupnoj količini stavljenoj na prodaju. Struktura asortimana karakterizira specifična težina skupina, podskupina, vrsta, podvrsta robe u iznosu od prometa.

Specifičnost formiranja

Raspon proizvoda je cijeli kompleks proizvedenih proizvoda. To uključuje različite vrste robe. Podijeljene su u vrste (asortimanne skupine), ovisno o funkcionalnim značajkama, troškovima i kvaliteti. U svakoj od njih izdvajaju se pozicije (marke, sorte). Oni čine najnižu razinu klasifikacije. Prije sastavljanja asortimana tvrtka razvija koncept. U njoj se provodi usmjerena konstrukcija prijedloga. Kao osnova su zahtjevi potrošača iz određenih tržišnih segmenata. Istodobno, koncept asortimana treba osigurati maksimalnu učinkovitu uporabu od strane svojih sirovina, financijskih, tehnoloških i drugih resursa kako bi se smanjili troškovi proizvodnje.

upravljanje

Upravljanje uključuje koordiniranje međusobno povezanih područja djelovanja: projektiranje, znanstvene i tehnološke, znanstvene, organizacijske, usluge, oglašavanje, itd Problem upravljanja je složenost kombinira elemente kako bi ostvarili glavni cilj - kako bi se optimizirala nomenklaturu u skladu s ciljevima poduzeća na tržištu .. Ako se to ne riješi, onda je popis proizvoda proizvedenih će uključivati ​​stavke koje se više ne da biti pogodan za podjele društva od kupaca. Politika asortimana smatra se jednim od ključnih elemenata strategije tvrtke. Pitanja o sužavanju / proširenju popisa proizvedenih / prodanih proizvoda mogu imati različita rješenja. To utječe čitav niz čimbenika. Među njima su posebno industrije, vrijednost tvrtke, specifičnost grupe proizvoda i tako dalje.

planiranje

Umjetnost pravilnog sklapanja asortimana sastoji se u sposobnosti ostvarivanja već postojećih ili potencijalnih materijalnih i tehničkih mogućnosti u robi koji, istovremeno profitujući proizvođaču, imaju određenu vrijednost potrošača koja zadovoljava kupca. Jednostavno rečeno, proizvođač ne proizvodi samo proizvode. Ona također tvori bazu klijenata, zadovoljava specifične interese kupaca. Planiranje je kontinuirani proces. Traje tijekom cijelog životnog ciklusa proizvoda. Tvrtka ne može beskrajno isporučiti iste proizvode na tržište.

metode

Neophodan uvjet za opstanak poduzeća na tržištu je stalna inovacija u proizvodnji proizvoda. Glavne vrste strategija uključuju razvoj robe:

1. Temeljno se razlikuje od proizvoda konkurenata.
2. Uz poboljšane performanse.
3. Novi tip korištenjem prethodno proizvedenih proizvoda zbog njihove modernizacije, opremanja dodatnim uređajima i mogućnostima.

Drugi način nadogradnje je smanjiti otpuštanje ili povlačenje iz proizvodnje robe koja nije tražena.