Sustavi proizvodnje i proizvodnje: koncept, pravilnosti i njihove vrste

Proizvodni sustavi

Opće značajke

Proizvodni sustavi mogu samostalno ili u međusobnoj interakciji zadovoljiti one ili druge zahtjeve i potrebe potencijalnih potrošača kroz proizvodnju usluga i robe. Pojava takvih struktura uzrokovana je pojavom ili formiranjem potražnje na tržištu. Moraju se prilagoditi za stalno zadovoljavanje potreba kupca. Dakle, ciljevi proizvodnog sustava su proizvodnja i prodaja proizvoda potrebnih na tržištu.

Faze

sistem proizvodni procesi je niz operacija povezanih s pretvorbom materijala i sirovina u usluge i robu. U okviru ovog kompleksa, sredstva koja se koriste u promjeni posla. Prolaze kroz sljedeće faze:

1. Mehanizacija. U okviru toga, ručni rad djelomično je zamijenjen strojnim radom.
2. Automatizacija. To je kompletan prijenos opreme mehaničkim operacijama. Automatizacija smanjuje sudjelovanje osobe u radu.
3. Standardizacija. Pretpostavlja ujednačenost detalja, operacija, robe, zbog čega komponente proizvoda i ljudi postaju međusobno zamjenjive.
4. Informatizacija. Omogućuje stvaranje prilika za fleksibilno prilagođavanje opreme za proizvodnju raznovrsnog asortimana robe.

Vrste proizvodnih sustava

Određuju se u skladu s fazama formiranja moderne industrije. Ovisno o metodama smanjenja troškova, organizacije, tehnološka razina razlikuju sljedeće vrste:

1. Meki pred-znanstveni (vojno-anarhistički).
2. Mekat znanstveni, temeljen na fleksibilnim tehnologijama (toyotism).
3. Teška znanost (Fordizam).

Detaljnije razmotrite ove vrste proizvodnih sustava.

Vojno-anarhijska struktura

Ovaj sustav proizvodnih aktivnosti ima sljedeće značajke:

1. Ključni smjer je oduzimanje novih tržišta za prodaju robe na štetu njihovih jeftinijih cijena.
2. Proizvodnja i tvornička proizvodnja proizvoda. Temelji se na mehanizaciji, prijenosu ključnih funkcija na opremu, osigurava uska, jednostavna zanimanja radnika.
3. Uzorjena i polu-monotona jednolična aktivnost.
4. Prisilni ritam rada postavljen alatkom stroja.
5. Opsežno korištenje materijala i ljudskih resursa za njihovu jeftiniju.
6. Jednostavne operacije.

Upravljanje proizvodnim sustavom u ovom slučaju je naravi sukoba. Zapravo, zbog toga se zove vojno-anarhistički. Kao dio proizvodnih odnosa prilično je nestabilan.

fordizam

Osnivač ovog proizvodnog sustava bio je G. Ford. Razvio je teoriju čije su ključne odredbe:

1. Visoke plaće radnika.
2. Kontrola broja sati. Zaposlenik mora raditi 48 sati tjedno, ali ne više.
3. Pružanje najboljeg stanja strojeva, njihova apsolutna čistoća.
4. Kultiviranje ljudskog poštovanja prema sebi i jedni drugima.

U skladu s tim načelima je uveden 8 sati dnevno i postaviti plaću dvostruko više nego što je predviđeno općeprihvaćenim normama. Ford je također stvorio školu sa stipendijama, otvorio sociološki laboratorij koji provodi studiju o uvjetima rada, slobodno vrijeme i zaposlenika kućanstva. Istovremeno se brinuo o potencijalnim potrošačima. Posebno je posebna pozornost posvećena kvaliteti proizvoda, razvoju mreža usluga, stalnim poboljšanjima automobila, prodajnim cijenama. Kao strog zahtjev, uvođenje strojeva za obavljanje napornog rada, operativna provedba inovacija. Strogo kontrolirati higijenu, čistoću, uzeti u obzir fiziološke karakteristike zaposlenih u distribuciji njih za obavljanje određenih poslova (zahtijeva kreativne vizije ili monotonih). Ford je bio jedan od onih koji su stvorili filozofiju prakse. Vrijednost ovog čovjeka i drugih ljudi koji propagiraju slične ideje je potvrđivanje ključnih načela na kojima se temelji organizacija proizvodnih sustava. Trenutno, oni nisu izgubili svoju važnost, već su suprotno, postali su više nego traženi.

Ključne značajke

Glavni zadatak Fordizma u smanjenju troškova proizvodnje. Među ključnim značajkama strukture su sljedeće:

1. Proizvodnja transportera.
2. Prisutnost parku specijaliziranih strojeva.
3. Predložite jednostavan posao.
4. Prisilni ritam, definiran transporterom.
5. Niska kvalifikacija osoblja.
6. Serijska (masovna) proizvodnja.
7. Mali troškovi privlačenja resursa za stvaranje novog plinovoda.
8. Veliki promet osoblja.

upravljanje

Uključeno je:

1. Planiranje proizvodnje. Provedeno je u obliku racionalizacije financijske, radne i materijalni resursi.
2. Usmjeravanje. To je razvoj sekvenci i načina prenošenja robe kroz opremu.
3. Otpremu. To je omogućilo distribuciju Tehnološke karte na ruti i proizvodnih zadataka po poslovnim jedinicama.
4. Raspoređivanje. To je stvaranje rasporeda i koordinacija različitih faza i metoda obrade proizvoda (u nizu ili paralelno).
5. Kontrola kvalitete.
6. Poboljšanje metoda proizvodnje i distribucije funkcija među zaposlenicima.

Toyotizm

Gore navedeni proizvodni sustavi nemaju fleksibilnost i sposobnost prilagodbe promjenjivim uvjetima. Tojotizm je odgovor na potrebu za visoko kvalificiranim stručnjacima, povećanje mobilnosti industrije. Djeluje kao moderna proizvodnja i gospodarski sustav. Njegov ključni princip je pronaći optimalnu kombinaciju ljudskih vrijednosti, osposobljavanje, kontinuiranu prilagodbu stalnim promjenama uvjeta. Uključuje uključivanje visoko kvalificiranog osoblja, korištenje polu-predložaka i kreativnog rada. U ovoj strukturi koriste se fleksibilni dizajn i proizvodni sustavi. Cijela tvrtka djeluje kao kompleks visoko specijaliziranih poduzeća, razvija se mreža grana.

Razvoj fleksibilnih proizvodnih sustava u Japanu

Počeli su se uvoditi nedavno, sredinom 20. stoljeća. Uspješan razvoj proizvodnih sustava ovog tipa zabilježen je u Japanu. U poduzećima je počelo raditi kompjuterizirani model. Koordinira informacije svih strukturne podjele i osigurava nesmetani rad. Proizvodni i tehnički sustav takvog tipa pretpostavlja administraciju izravno samim tijekom proizvodnje i kontrolom materijalnih zaliha. Kontinuitet rada osigurava isporukom materijala "upravo na vrijeme" na pravom mjestu iu potrebnoj količini. Takav model naziva se "kanban". Odjel planiranja poduzeća razvija tjedni ili mjesečni raspored izdavanja novih proizvoda. Međutim, ne djeluje kao shema proizvodnje za svaku trgovinu. Operativni raspored, razvijen svakodnevno, koordinira rad samo na glavnoj montaži. Ostale radionice prijavljuju se kroz sustav "kanban". Japanska tehnologija je poznata po cijelom svijetu zbog svoje kvalitete. Takvu popularnost pruža stroga kontrola u poduzeću. Svaki zaposlenik u svakoj tvrtki osjeća individualnu odgovornost za proizvedene proizvode. Za kontrolu kvalitete, u poduzeću se formiraju posebni krugovi. Njihovi članovi moraju stalno poboljšavati svoje vještine i znanje.

principi

Glavni proizvodni sustavi u suvremenom svijetu temelje se na:

1. Planiranje resursa. U skladu s općim radnim projektima formira se predviđanje konjunkture, financijskih pokazatelja, inženjeringa i dizajna, zapošljavanja i grafike.
2. Kontrola kvalitete.
3. Upravljanje ljudskim resursima. To uključuje proučavanje pojedinih osobina neke osobe kako bi se osiguralo kontinuitet i sigurnost rada. U poduzećima se uvode fleksibilni rasporedi, proširuje se raspon funkcija zaposlenika. Radnici sami sudjeluju u organizaciji proizvodnje. Posebna se pozornost posvećuje grupi i unutarnjem samokontrolu stručnjaka.

Značajke ruske industrije

Trenutačno poduzeća upravljaju modelom koji pokriva sve faze poduzeća. Oni uključuju ne samo samu proizvodnju, već i opskrbu sirovina za proizvodnju, kao i prodaju gotovih proizvoda. O tome koliko je učinkovito sustav organiziran, kvaliteta robe, veličina troškova, konkurentnost poduzeća ovisi. Kao ključni čimbenik koji ograničava razvoj proizvodnih sustava u Rusiji, nedostaje kvalificiranih menadžera i nedostatak informacija o potencijalima i izgledima modernizacije.

Specifičnost primjene

Upravljanje proizvodnim sustavom je namjerna regulacija cjelokupnog rada poduzeća. Prije svega treba razviti projekt optimalnog modela funkcioniranja tvrtke. Upravljanje uključuje donošenje odluka o lokaciji kapaciteta, uvođenju normi i standarda. Funkcioniranje sustava mora se stalno pratiti. To znači da moraju biti uspostavljeni putevi za narudžbe, a određuju se rokovi za njihovu dostavu. Razmatranje materijala, komponenti, dijelova i proizvoda unutar poduzeća nije od male važnosti. Takvu kontrolu treba osigurati u svim fazama poslovanja tvrtke. Kako bi se postigla konkurentnost, poduzeće mora proizvoditi traženi proizvod na tržištu. Istodobno, ona mora imati svoje osobine koje ih bolje razlikuju od proizvoda drugih tvrtki. U tom smislu, tim stručnjaka trebao bi izraditi nacrt proizvoda koji će tvrtka proizvesti ili iskoristiti već postojeće obećavajuće događaje.