Financijski plan poduzeća

U financijsko planiranje

Financijski plan predstavlja redoslijed razvoja i funkcioniranja tvrtke u troškovnom izražavanju. U njemu se provodi prognoza učinkovitosti i financijskih rezultata ulaganja, financijske i industrijske aktivnosti poduzeća.

Izrada financijskog plana glavni je dio poslovnog plana tvrtke. Prilikom njegove izrade potrebno je proći od definicije sredstava koja su potrebna za razvoj tvrtke, kao i procjene plana kao investicijskog projekta. To jest, predviđeni troškovi trebaju biti ekonomski opravdani.

U financijski plan poduzeća trebao bi se odraziti konačni rezultati gospodarske aktivnosti. Trebalo bi pokriti roba, materijalnih vrijednosti, međuovisnost i međusobno povezivanje novčanih tokova.

Financijski plan je konačan rezultat poslovanja tvrtke. Informacijska baza uključuje računovodstvenu dokumentaciju, a osnovni dokumenti su bilanca i prilog.

Sustav financijskih planova ogleda se u:

- prihod i sredstva sredstava;

- troškovi i odbitci;

- kreditni odnosi;

- odnosi s proračunom.

Strateški financijski plan je redoslijed provedbe zadataka i ciljevi tvrtke, procijenjene uštede i investicijska strategija. Njegova osnova je utvrđivanje potrebe poduzeća za kapitalom da osigura proizvodnju i gospodarske aktivnosti poduzeća.

Taktički financijski plan je godišnji saldo troškova i prihoda organizacije. Zbog inflacije, planovi se tromjesečno i periodički prilagođavaju, uzimajući u obzir indeks inflacije.

Svrha izrade financijskog plana jest potreba povezivanja prihoda poduzeća sa svojim troškovima. Ako ima više sredstava, onda se šalju na fond rezervi organizacija. U suprotnom slučaju, mjere se razvijaju kako bi se smanjili troškovi. Organizacija može primiti dodatna sredstva od tvrtki trećih strana, od izdavanja vrijednosnih papira, zajmova, zajmova itd.

Dakle, potrebno je detaljno razmotriti najvažniju zadaću financijskog planiranja. Upravljanje organizacijom treba biti svjesno promjena u gospodarskoj aktivnosti kako bi mogla napraviti planove za iduću godinu. Osobe koje su zainteresirane za aktivnosti poduzeća imaju posebne zahtjeve za svoje rezultate.

Prilikom izrade plana za određene vrste aktivnosti, trebate znati u kojim ekonomskim sredstvima će se pojaviti potreba kako bi se ispunili postavljeni zadaci.

Ostvarenje planiranih planova u proračunu potrebno je registrirati stvarne vrijednosti rezultata upravljanja. Prilikom usporedbe planiranog s primljenom, postoji kontrola proračuna. U tom slučaju, fokus bi trebao biti na pokazateljima koji odstupaju od planiranih i analiziraju promjene koje su se dogodile.

Kao rezultat toga, tvrtka prima nove informacije o aktivnostima. To jest, provodeći kontrola proračuna, Možete identificirati slabosti u organizaciji, saznati na kojim područjima postoje nezadovoljavajući rezultati. Vjerojatno se problem može nalaziti iu financijskom planu, ali u tom slučaju uprava će znati da neke trenutke u planiranju trebaju biti ispravljene.